本系列課程分為四單元,分別為【尺寸及幾何公差基礎與選配應用】、【公差原則與設計應用實務】、【幾何公差與量測應用實務】、【公差分析與尺寸鏈應用實務】,在課程中會為您完整介紹設計/品管工程師應具備之公差知識(ISO/GPS ;ASME/GD&T ) 、公差種類、意義及標示重點,以及幾何公差要求與公差原則應用等,同時說明實務案例應用與配合分組演練,協助貴公司的設計及檢測人才及主管培訓相關知識增進,歡迎貴公司報名參加。
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公差設計與量測應用工程師 - 系列課程三 幾何公差與量測應用實務 - 課程總覽 - 產業學習網

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課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/ 中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室 【台中市428大雅區中科路6號】
時數/ 7.5小時
起迄日期/ 2022/08/13~2022/08/13
聯絡資訊/ 陳怡靜 04-25687661
報名截止日/ 2022/08/25
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課程內容

  若能瞭解公差的基本觀念,導入分析與公差設計步驟掌握公差需求,將應該嚴格的公差或應該寬鬆的公差分別處理,運用尺寸鏈的方法於設計時進行公差累積分析與分配,不但可以經濟合理地解決零組件的尺寸公差以提高產品的設計水準,同時更可以保證加工精度、提高產品品質以使產品獲得最佳技術水準和經濟效益。

 

  本系列課程分為四個單元,分別為【尺寸及幾何公差基礎與選配應用】、【公差原則與設計應用實務】、【幾何公差與量測應用實務】、【公差分析與尺寸鏈應用實務】,在課程中會為您完整介紹設計/品管工程師應具備之公差知識(ISO/GPS;ASME/GD&T) 、公差種類、意義及標示重點,以及幾何公差要求與公差原則應用等,同時說明實務案例應用與配合分組演練,協助貴公司的設計及檢測人才及主管培訓相關知識增進,歡迎貴公司報名參加。


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歡迎企業包班

*本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621,謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加:(點選課程名稱可連結至課程)

課程日期

課程專區   

 時數

111/07/30~08/27

公差設計與量測應用工程師培訓班 - 全系列

30

111/07/30

課程一 尺寸及幾何公差基礎與選配應用

7.5

111/08/06

課程二 公差原則與設計應用實務

7.5

111/08/13

課程三 幾何公差與量測應用實務

7.5

111/08/27

課程四 公差分析與尺寸鏈應用實務

7.5

 

 

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課程特色/目標

  本課程將介紹零件圖面標註、製造精度與技術量測的方法,尤其是針對幾何公差帶與量測範例、導入公差原則後之允收範圍作詳盡解說。課程目標在於教導如何正確的配合零件進行檢測量具設計,以及如何運用常規以及現代檢測技術以確保機械零件加工質量。


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課程大綱

課程大綱

● 幾何公差帶與量測範例說明

● 幾何公差多重含義解析

● 基準設定與選用原則

● 公差五大原則-允收公差帶分析

● 檢測量具設計原則

● 範例實務演練

  

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課程、圖面討論及演練

 
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講師簡介

工研院-專業講師


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課程對象

1.機械產業之研發、設計、製造、品保或檢測...等部門工程師及主管。
2.非機械相關領域,有志於發展機械設計及應用之專長者。
3.欲從事機械產業相關工作者,或追求自我成長者及對本課程有興趣者。


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價格

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加

類別(含餐點、講義、稅額等)

A1~A4單元課程
(
每單元7.5小時)

全系列課程
(30
小時)

課程原價

5,300/

21,200/

7天前報名~享早鳥優惠價

4,500/

16,500/

二人相揪同行/工研人/學校報名~優惠價

4,200/

16,000/

()以上相揪同行報名優惠價

4,000/

15,500/

 

 

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課程資訊/繳費方式

(單元報名全系列報名)

上課日期:(單元三)111/8/13(週六)
上課時間:09:00~17:30;計7.5小時
-----------

(全系列)上課日期:111/7/30、8/06、8/13、8/27(週六),全系列共計30小時〈8/20休〉
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心-訓練教室 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
上課地址:台中市大雅區中科路6(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室
上課地圖(公設場地)https://reurl.cc/xObA0N   
交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-
可搭乘『高鐵接駁公車:161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛
-
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-
搭乘仁友客運:
45、巨業客運:68、台中客運:69、統聯客運:77/79(平日行駛)
-
中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利
憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

-----------
預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課
報名方式:
1.線上報名:請點選頁面右上角「線上報名」

2.電子郵件報名:E-mailitri533882@itri.org.tw

課程洽詢:(04)25672316  / (04)25687661 陳小姐
-----------
繳費資訊: 
()ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
()信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
()銀行匯款(公司或個人電匯付款)
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。

()計畫代號扣款(工研院同仁)

請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

 

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貼心提醒

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
2
、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

------------

◆其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程)

【全數位學習】課程專區

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(B2)智慧機器人
(B3)控制器原理與操作
(B4)控制器與伺服驅動整合應用
(B5)電動機/油氣壓系統原理

32.8

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5.5
1
2.5
3.2
7.3
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SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台中班)

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SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓班(台北班)

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《全系列課程》公差設計與量測應用工程師培訓班
課程一 尺寸及幾何公差基礎與選配應用
課程二 公差原則與設計應用實務
課程三 幾何公差與量測應用實務
課程四 公差分析與尺寸鏈應用實務

30
7.5
7.5
7.5
7.5

《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】
單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用
單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用
單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討
單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25
7
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6
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《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 
單元一: 射出成型機與射出不良之關聯性
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 
單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

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6
6
6
6

《全系列》【進階射出技術應用專業人才培訓班】 
單元一: 塑膠模具設計及成本估價實務
單元二: 塑膠射出模具設計與射出不良之關聯性 
單元三: 試模關鍵技術提升9大步驟
單元四: 建構模具量產優質工法及環境

24
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6
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【模具發包驗收要項及先進射出技術人才培訓班】 

單元一: 模具發包準則與十大驗收要項
單元二: 先進塑膠射出成型技術

24
6
6

生技製藥-課程專區

時數

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構管理師(全系列)】 

生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30
15
15

◆生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

7

生技製藥產業規劃控制汙染策略實作管理師培訓班 

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保健營養食品GMP與ISO 14644潔淨室規範實務班

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科技管理類-課程專區

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 製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班

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 【智慧製造】MSA-GR&R品質測量系統分析實務應用

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 創新研發計畫書撰寫與審查實務【技術專職型升級計畫(SBIR、CITD & A+淬鍊計畫、產業升級創新平台計畫)

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《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列】
A1: 系統化問題分析與解決
A2: 創新型態的產品開發管理 
A3: 研發專案規劃與執行
A4: 研發績效與團隊領導 

28
7
7
7

7

 

 

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