研發人員常常太過專注在技術突破,而忽略了形成專案的其他介面,其實工程師除了具備技術能力,更需要一套有系統的管理語言,方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構,引導學員學習系統化思考及設計解決方案,將所學管理工具應用在專案流程中,協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。
研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。
第一天 |
|
課程主題 |
課程大綱 |
新產品開發流程 |
l 新產品開發流程簡介 l Stage-Gate流程 |
專案和專案管理的概念 |
l 專案 l 專案管理 l 整合式產品開發流程 l 專案評估 |
專案組建 |
l 專案可行性評估 l 專案的組織形式 l 專案團隊 l 專案團隊的創建與發展 l 專案利害關係人 l 專案經理的角色與職責 l 專案經理的技巧與能力 (小組演練:產品專案設定與QFD) |
專案計畫制定 |
l 專案目標 l 專案啟始 l 專案範疇定義 l 工作分解技巧 l 任務時間的估計與計算 l 相依關係 & PERT & GANTT (小組演練:甘特圖) |
專案計畫控制 |
l 產品計畫與資源計畫 l 計畫監控 l 製造或購買決策 l 專案控制 l 風險管理 (小組演練:風險管理) |
智慧財產權 |
l 保密管理 l 合約中的法律意識 l 文檔管理 |
第二天 |
|
課程主題 |
課程大綱 |
溝通管理 |
l 識別關係人 l 規劃溝通 (小組演練:溝通計畫) l 發佈訊息 l 管理關係人期望 l 報告績效 l 跨部門溝通 (小組演練:角色扮演溝通練習) |
品質管理
|
l 階段評審 l 產品鑒定 l 可靠性管理 l 可維修性 l 如何在設計中構建品質 |
成本管理 |
l 成本的概念 l 專案預算 l 專案核算 l 專案直接成本與間接成本 l 設計中構建成本 |
專案人力資源管理 |
l 人員訓練 l 績效考評 |
專案撤案流程與結案 |
l 專案撤案流程 l 結案流程 |
遊戲 |
l 模擬工廠 |
結論 |
l 結論 l Q&A |
裴講師
l 學歷:臺大機械系學士,美國南加大電腦工程碩士
l 現職:中華亞太智慧物聯發展協會創會理事長,昱創企管顧問有限公司總經理
l 授課專業與經歷:AIoT綠色數位轉型顧問,曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業,具備16年網路平台、物聯網產品研發經驗,也因其任職背景和興趣,長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域,輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」、「碳盤查」、「能源管理」、「循環經濟」等綠色數位轉型議題,對象包括中華郵政、全家便利商店、好食好事農業加速器、中小企業總會、新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。
報名方案 |
費用 |
說明 |
原價(含稅、午餐、講義) |
8,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前10日報名(早鳥優惠) |
8,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
2人以上團體報名(同公司2人以上) |
7,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2023年08月08日、08月09日,09:00~17:00 ;每天7小時,共計14小時。
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。