工研院產業學習網

沒有改變企業文化的數位轉型，都只是花拳繡腿；
沒有數位人才梯隊的數位轉型，都只是緣木求魚。
你所學到的數位轉型 ，到底只是皮毛？血肉？筋絡？ 骨架？DNA？還是靈魂？

       「數位轉型策略分析實戰工作坊」與一般坊間課程不同，由數位經濟產業實務經驗豐富的教授級專家擔任講師，融合美國百森商學院創業思考及美國MIT麻省理工學院系統動態模擬分析方法，建立各種企業組織創新事業發展的量化模型及各種策略管理議題，以系統化建模與電腦模擬決策分析的方法，在實際策略選擇與執行之前能先行推演可能策略成果以降低重大錯誤風險並拓展創新事業成效。

       從建模與模擬推演過程中，企業可以持續修正策略架構模型並更新已編碼的流程以增進績效，聚焦於量化分析與動態策略情境模擬分析之實用性。

同時將深度剖析數位經濟架構，20種以上創新商業模式，平台戰略，開放創新策略，創新雷達…等架構，以哈佛大學之案例教學法，解析世界 500大企業及中國大陸互聯網公司之實務案例， 使學員對於數位轉型策略之理論與實務具備深刻之理解與應用能力 。

※本課程規劃「線上同步數位學習」形式，同步線上學習不受地點限制、增進專業能力！

對數位轉型、創新事業發展、策略分析、模型運用決策模擬或績效評估有需求之行銷、企劃、業務及經營管理者等或是從事產業分析、想要進一步協助企業轉型創新策略分析相關工作者。

創新策略分析課程分為四大主題，內容如下：

※ 因不可預測之突發因素，主辦單位得保留課程之變更權利。

全程參與課程且符合結訓資格者，將由工業技術研究院產業學院發給結訓證書。

1、學員可了解數位轉型創新策略分析思維模型及架構，對於數位轉型策略具備強大之洞察力。

2、提昇學員的「資訊蒐集、判讀及解析技巧」，有效率地蒐集、整理、以及正確的解讀資訊意涵，協助企業有效鏈結數位轉型策略目標與策略架構制訂正確的決策。

3、提昇學員對於數位轉型之「策略思維與分析技能」， 解析創新商業模式創新未來可能發展的情境，以提出策略建議。

4、提昇學員「動態策略分析專業的認識及基礎實務應用技能」，讓參與課程學員掌握企業診斷、策略目標擬定、策略架構建立、績效評估與決策模擬分析之關鍵技巧，提高工作的成效。

廖 博士

【現任】

工研院產業學院數位策略總監 (Chief Digital Officer)

【經歷】

曾任 DIGI+Talent跨域數位人才加速躍升計畫主持人、教育部 U-START 大專校院創業計畫辦公室執行長、資策會數位教育研究所主任、比利時國立HEC列日大學 EMBA教授、CIO 雜誌專欄作家、全球知名投資平台之明星投資人。亦曾任Microsoft, IBM, PwC, 華為…等多家世界500強企業以及國發會、移民署、原能會等政府機關顧問，是活躍於兩岸產官學研界之知名實務專家。

顏 教授

【現任】

國際系統動態學會亞太政策委員暨臺灣分會主席、美國iiLABs產業創新研究院 榮譽院長

【經歷】

美國西北大學/康乃爾大學訪問教授、聯合國UNDP政策專家顧問、日本亞洲生產力組織學術首席顧問、國際開放式創新協會台灣地區主席、策略動態學院共同創辦人

上課時間：113年6月06日(四)、6月07日(五)，09:30~16:30，二天共12小時。

實體上課地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際地點依上課通知為準！

線上上課地點：Cisco Webex線上會議室

報名方式：線上報名

課程聯絡人：(02)2370-1111 分機609，itri462692@itri.org.tw 林小姐。

1、線上同步數位學習於課程當天09:30～16:30現場同步，報名學員可即時數位聽講並提問。

2、本同步數位課程無補課機制。

3、請註明服務機關之完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。

4、若報名者不克參加者，可指派其他人參加，並於開課前一日通知。

5、如需取消報名，請於開課前三工作日以電子信箱或致電聯繫主辦單位確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義，恕不退費。