使專案管理人員、研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。
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課程代碼 2322050016 Loading...

研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 - 課程總覽 - 產業學習網

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課程型態/ 實體
上課地址/ 中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
時數/ 28小時
起迄日期/ 2022/09/15~2022/10/06
聯絡資訊/ 陳文幸 04-25672316
報名截止日/ 2022/10/04
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課程介紹

  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

 

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本系列課程~歡迎企業包班

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621,謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加:(點選課程名稱可連結至課程)

課程日期

課程專區

時數

111/09/15~10/06

研發管理工程師四大關鍵技能實務-全系列

28

111/09/15

系列(一)系統化問題分析與解決

7

111/09/22

系列(二)創新型態的產品開發管理

7

111/09/29

系列(三)研發專案規劃與執行

7

111/10/06

系列(四)研發績效與團隊領導

7

 

 

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研發工程人員在職場的四種關鍵能力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。




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(系列一)系統化問題分析與解決

課程日期:111/09/15(週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

  慣性的思考與系統化邏輯思考

  定義問題

  問題構成要件

  問題的類型:CAE

  問題分析的態度

  面對問題的態度

  群體決策流程

 情境體驗練習

 講授法

 分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

  系統化問題與決策分析架構

 系統化問題架構說明

 練習:邏輯思考架構案例

  8D步驟

 問題分析週期練習

  練習:辨識團隊問題分析週期

 講授法

 分組演練

協助分析的工具

  5W1H分析技巧

  is /is not 分析技巧

  5W技巧

  KJ

  七種企業常用驗證手法

  釐清問題分析工具

  要因分析技巧

  方案設計與決策流程

  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

  要因導向方案設計

  層級化導向方案設計

  方案矩陣分析

  產品功能主張分析

  練習:企業案例實作

  工具差異與適用範疇

 講授法

 分組演練

 工具表單練習

                                                                     (依據實際需求調整內容)

 

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(系列二)創新型態的產品開發管理

課程日期:111/09/22(週四)09:00~17:00,共7小時

主題

課程內容

學習成效

體驗活動

  產品企劃的故事

講師講授

創新思維的商品化概念

  價值創造概念

  顧客價值類型

  研發設計的初始創新思維

 講師講授

開放式創新研發管理精神與架構

  研發類型

  感性工學與規格書

  可回饋的產品開發流程

  研發專案管理架構 NPDS

  Stage Gate Control概念

 適合台灣製造業的設計流程

  工研院案例

  企業創新提案機制

 講師講授

 案例Q&A討論

 

核心技術與價值創造

  價值的概念

  技術的發展週期

  產品生命週期

  產品週期類別

  價值創造策略

  價值創造策略企業案例

 講師講授

 案例Q&A討論

 

商品企劃與研發目標

  商品企劃的目的

  新產品開發策略

  初始構想方法

  創新思考方法限制與適用範疇

  產業資料收集範疇確認

  初始構想篩選機制

  專利基本概念

講師講授

案例Q&A演練

分組練習

 

產品定位分析

 BCG分析

  產業五力分析

  切入市場關鍵方法

  利潤分析與設計分潤結構

新產品開發檢核表

講師講授

●案例Q&A演練

 

                             (依據實際需求調整內容)

 

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(系列三)研發專案規劃與執行

 課程日期:111/09/29(週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

 暖身與建立共鳴 

研發管理策略

  研發管理策略

  研發專案管理架構 NPDS

  工研院研發管理經驗分享

  研發管理流程與專案化的優勢

  講師講授

專案管理的架構

  專案的定義

  專案管理週期與研發專案管理週期

  講師講授

  案例分析

設定研發目標與發展研發範疇

  專案目標設定與合理化

  目標設定之SMART原則

  研發範疇發展之創新架構

  工作分解結構的目的與益處

  工作分解結構製作技巧

  範例:新產品開發檢核表

  個案演練—研發設計工作項目展開

  講師講授

  小組練習

專案控制技巧

專案管理表單解析

  專案人力資源架構

  專案權責分配表

  評估專案資源限制的合理性

  Gantt 技巧

  資源平滑觀念與實施

  關鍵路徑技巧

  專案成本誤差的原因

  專案成本控管技巧

  風險管理精神與管控的落實技巧

  結案流程與驗收技巧

  講師講授

  案例分析

 

  管理表單的管理意涵

  演練:表單設計

  講師講授

  案例分析

                                                                         (依據實際需求調整內容)

 

 

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(系列四)研發績效與團隊領導

 課程日期:111/10/06(週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案盤點

  研發專案盤點

  研發績效的表現

 體驗活動

研發管理模組化

  模組化(專案化)的優勢

  研發管理與研發專案管理的差異

  Portfolio管理

  演練:新產品開發流程

  講師講授

  案例Q&A討論

研發績效管理

  研發與設計的績效管理特徵

  團隊績效認定

  研發貢獻認定

  研發氣氛的團隊

  講師講授

  案例Q&A討論

管理者的角色與職責

  五種管理者的類型

  管理與領導的界線與主管功能

  權力來源與領導權力架構

  職場人際關係

  體驗活動

  講師講授

專案型領導

  將領導手法量化

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