課程代號:2322050016  

研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列

使專案管理人員、研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。

課程型態/
實體課程
上課地址/
中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
時  數/
28 小時
起迄日期/
2023/03/09 ~ 2023/03/30
聯絡資訊/
陳文幸   04-25672316
報名截止
課程介紹

  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

 

本系列課程~歡迎企業包班

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621,謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加:(點選課程名稱可連結至課程)1

課程日期

課程專區

時數

112/03/09~03/30

研發管理工程師四大關鍵技能實務-全系列

28

112/03/09

系列(一)系統化問題分析與解決

7

112/03/16

系列(二)創新型態的產品開發管理

7

112/03/23

系列(三)研發專案規劃與執行

7

112/03/30

系列(四)研發績效與團隊領導

7

 

 

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。




(系列一)系統化問題分析與解決

課程日期:112/03/09(週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

  慣性的思考與系統化邏輯思考

  定義問題

  問題構成要件

  問題的類型:CAE

  問題分析的態度

  面對問題的態度

  群體決策流程

 情境體驗練習

 講授法

 分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

  系統化問題與決策分析架構

 系統化問題架構說明

 練習:邏輯思考架構案例

  8D步驟

 問題分析週期練習

  練習:辨識團隊問題分析週期

 講授法

 分組演練

協助分析的工具

  5W1H分析技巧

  is /is not 分析技巧

  5W技巧

  KJ

  七種企業常用驗證手法

  釐清問題分析工具

  要因分析技巧

  方案設計與決策流程

  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

  要因導向方案設計

  層級化導向方案設計

  方案矩陣分析

  產品功能主張分析

  練習:企業案例實作

  工具差異與適用範疇

 講授法

 分組演練

 工具表單練習

                                                                     (依據實際需求調整內容)

 

(系列二)創新型態的產品開發管理

課程日期:112/03/16(週四)09:00~17:00,共7小時

主題

課程內容

學習成效

體驗活動

  產品企劃的故事

講師講授

創新思維的商品化概念

  價值創造概念

  顧客價值類型

  研發設計的初始創新思維

 講師講授

開放式創新研發管理精神與架構

  研發類型

  感性工學與規格書

  可回饋的產品開發流程

  研發專案管理架構 NPDS

  Stage Gate Control概念

 適合台灣製造業的設計流程

  工研院案例

  企業創新提案機制

 講師講授

 案例Q&A討論

 

核心技術與價值創造

  價值的概念

  技術的發展週期

  產品生命週期

  產品週期類別

  價值創造策略

  價值創造策略企業案例

 講師講授

 案例Q&A討論

 

商品企劃與研發目標

  商品企劃的目的

  新產品開發策略

  初始構想方法

  創新思考方法限制與適用範疇

  產業資料收集範疇確認

  初始構想篩選機制

  專利基本概念

講師講授

案例Q&A演練

分組練習

 

產品定位分析

 BCG分析

  產業五力分析

  切入市場關鍵方法

  利潤分析與設計分潤結構

新產品開發檢核表

講師講授

●案例Q&A演練

 

                             (依據實際需求調整內容)

 

(系列三)研發專案規劃與執行

 課程日期:112/03/23(週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

 暖身與建立共鳴 

研發管理策略

  研發管理策略

  研發專案管理架構 NPDS

  工研院研發管理經驗分享

  研發管理流程與專案化的優勢

  講師講授

專案管理的架構

  專案的定義

  專案管理週期與研發專案管理週期

  講師講授

  案例分析

設定研發目標與發展研發範疇

  專案目標設定與合理化

  目標設定之SMART原則

  研發範疇發展之創新架構

  工作分解結構的目的與益處

  工作分解結構製作技巧

  範例:新產品開發檢核表

  個案演練—研發設計工作項目展開

  講師講授

  小組練習

專案控制技巧

專案管理表單解析

  專案人力資源架構

  專案權責分配表

  評估專案資源限制的合理性

  Gantt 技巧

  資源平滑觀念與實施

  關鍵路徑技巧

  專案成本誤差的原因

  專案成本控管技巧

  風險管理精神與管控的落實技巧

  結案流程與驗收技巧

  講師講授

  案例分析

 

  管理表單的管理意涵

  演練:表單設計

  講師講授

  案例分析

                                                                         (依據實際需求調整內容)

 

 

(系列四)研發績效與團隊領導

 課程日期:112/03/30(週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案盤點

  研發專案盤點

  研發績效的表現

 體驗活動

研發管理模組化

  模組化(專案化)的優勢

  研發管理與研發專案管理的差異

  Portfolio管理

  演練:新產品開發流程

  講師講授

  案例Q&A討論

研發績效管理

  研發與設計的績效管理特徵

  團隊績效認定

  研發貢獻認定

  研發氣氛的團隊

  講師講授

  案例Q&A討論

管理者的角色與職責

  五種管理者的類型

  管理與領導的界線與主管功能

  權力來源與領導權力架構

  職場人際關係

  體驗活動

  講師講授

專案型領導

  將領導手法量化

  專案週期與主管職責

  有效授權技巧

  目標管理

  講師講授

  案例演練

部屬的被領導需求

  權變領導與適性發展

  辯識部屬表現四個週期

  影響部屬表現的因素

  驅動部屬方法

  部屬的被領導需求分類

  個案演練—辯識部屬類別

  體驗活動

 講師講授

  小組演練

  案例演練

領導行為面談技巧

  設計有利面談環境

  面談規劃技巧

  面談的對話原則

  演練:責罵以外的領導技巧

  領導面談技巧--EAR模式

  EAR在任務領導的應用

  演練:EAR面談

  演練:會議式EAR面談

  講師講授

 小組演練

   案例演練

      (依據實際需求調整內容)

  

講師簡介

講師簡介 : 林老師

  • 學歷:交通大學 商管碩士
  • 經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

  

課程對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

 

 

結訓與證書

參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%()以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的培訓證書。


價格

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

類別

單元課程(F1~F4)

(7小時)

全系列課程

(28小時)

課程原價

4,500/

18,000/

7天前報名~享早鳥優惠價

4,000/

14,500/

二人相揪同行/工研人/學校報名~優惠價

3,700/

14,000/

 

 

報名方式/課程洽詢/繳費資訊

(單元報名全系列報名)

上課日期:112/3/09、3/16、3/23、3/30(週四)
上課時間:09:00~17:00;每單元7小時,全系列共計28小時
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上課地點:工研院產業學院 台中學習中心-訓練教室 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
上課地址:台中市大雅區中科路6(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室
上課地圖(公設場地)https://reurl.cc/xObA0N   
交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-
可搭乘『高鐵接駁公車
161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛
-
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-搭乘仁友客運:
45、巨業客運68、台中客運:69、統聯客運77/79(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利,憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

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預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課
報名方式:
1.線上報名:請點選頁面右上角「線上報名」

2.電子郵件報名:E-mailitri533882@itri.org.tw

課程洽詢:(04)25672316  / (04)25687661 陳小姐
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繳費資訊: 
()ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。
(
)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(
)銀行匯款(公司或個人電匯付款)
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。

()計畫代號扣款(工研院同仁)

請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。 


貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
2
、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

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◆其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程)

勞動部計畫-課程專區   

 時數

【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班
***15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生】報名參加,符合資格者,即可享有~勞動部100%全額學費補助

264

【全數位學習】課程專區

時數

【全數位學習課程】金屬3D列印假牙專業培訓

5.08

◆【全數位學習課程】AMR技術整合學程(系列)
(A1)各式通訊協定實務
(Aa)【AI】Python工業4.0人工智慧:製程資料處理大師
(Ab)【AI】Python網頁資料擷取與視覺化呈現課程
(A2)產線配置機器人系統概論
(B1)基於ROS之移動機器人的建圖與定位
(B2)智慧機器人
(B3)控制器原理與操作
(B4)控制器與伺服驅動整合應用
(B5)電動機/油氣壓系統原理

32.8

2
5.3
5.5
1
2.5
3.2
7.3
3
3

【智慧機械/智慧製造2】技術類-課程專區

時數

智慧製造系列-ANSYS結構分析技術師【電腦實作】

36

製程設備SECS及GEM連線技術培訓班 【電腦實作】

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【德國FESTO工業4.0關鍵核心】智慧製造理論與實作種子人才培訓班【實機實作】

14

AI機器學習Machine Learning與深度學習Deep Learning精修班【電腦實作】

36

AR+AI智能製造元宇宙實作與分析【電腦實作】

7

六標準差GB綠帶實務班 (含Minitab及R軟體實作)

15

機械設計與機械手臂開發實務培訓班

12

【KISSsoft軟體輔助齒輪傳動設計師課程】螺旋齒輪箱基礎設計【電腦實作】

12

馬達驅動器開發與設計工程師培訓班

12

永磁無刷馬達之分析、設計與實例模擬

12

靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班

14

自動化元件選用與應用實務工程師培訓班

14

量測與校正實務培訓班

12

 機械結構設計技術實務培訓班

12

智慧製造-大量生產件驗收規範與全驗方案培訓班

12

夾治具設計應用實務培訓班

12

高速主軸設計與應用

12

運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數

14

SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台中班)

38

SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓班(台中班)

56

SolidWorks階零組件工程圖與CSWP實務培訓班(台北班)

56

《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】
單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用
單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用
單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討
單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25
7
6
6
6

《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 
單元一: 射出成型機與射出不良之關聯
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 
單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

24
6
6
6
6

【模具發包驗收要項及先進射出技術人才培訓班】 

單元一: 模具發包準則與十大驗收要項
單元二: 先進塑膠射出成型技術

24
6
6

生技製藥-課程專區

時數

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】()

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

15

◆生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

7

生技製藥產業規劃控制汙染策略實作管理師培訓班 

14

科技管理類-課程專區

時數

 製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班

12

 【智慧製造】MSA-GR&R品質測量系統分析實務應用

12

 創新研發計畫書撰寫與審查實務【技術專職型升級計畫(SBIR、CITD & A+淬鍊計畫、產業升級創新平台計畫)

12

《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
A1: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理
A2: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練 
A3: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核

39
15
12
12

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列
A1: 系統化問題分析與解決
A2: 創新型態的產品開發管理 
A3: 研發專案規劃與執行
A4: 研發績效與團隊領導 

28
7
7
7

7