課程介紹
透過品質管理案例說明,教導參訓人員對全面品質管理觀念及品質改善管理工具,使學員對品質的態度,以及對問題解決的程序與手法,有深入的認知,進而將所學的運用於工作上,使企業更有效率與效能達成全面品質經營管理目標。
課程效益
參加課程之學員於返回工作職場後,可將所學運用於下列事項:
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- 理解TQM全面品質管理理念與流程管理改善步驟、方法與所用之工具。
- 學習QC七大手法的手法與要領
課程對象
營業、研發設計、製造、品保相關部門主管及工程師,以及對此門課程有興趣者。
講師簡介
黃清亮 講師
- 【學歷】國立台北工專機械工程科畢、 澳洲國立南澳大學產業管理所畢
- 【經歷】大魯閣纖維紡織公司、台灣松下股份有限公司、中華汽車工業股份有限公司
- 【證照】勞動部勞動力發展署TTQS評核委員 / 教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007年 ~ 管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格TUV VDA6.1/ ISO 9000-2000 Audit & Lead Audit Certificate認證合格、 ISO/TS 16949內部稽核員認證合格、MA TRIZ LEVEL2認證合格、澳洲職能(TAE40110)訓練規劃與評核四級證書。
課程大綱
課程主題
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課程大綱
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教學方式
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一、品質管理的新思維與挑戰
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- 品質的價值/意義/概念與內涵
- 品質思維的進化及挑戰
- 從“小q”到“大Q”
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講授法
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二、品質意識深植於流程管理改善
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- TQM全面品質管理理念
- 流程管理的意義
- 流程績效衡量
- 流程運作日常績效衡量
- 流程績效管理之驅動力
- 流程績效之管理與改善
- 流程改善之步驟、方法與所用之工具
- 精實流程
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講授法
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三、如何發掘問題
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- 何謂問題 ? 發現問題的方法
- 良好的陳述問題方式
- 問題改善程度的評價尺度
- 思考評價項目的方向
- 解決問題的要領
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講授法
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四、以QC STORY來解決活動主題
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- 問題解決型QC STORY 實施程序與內容
- 課題達成型QC STORY 實施程序與內容
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講授法
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五、如何活用舊QC手法於問題解決型QC STORY
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- 整理複雜零亂問題要領與手法--層別法/查檢表
- 呈現改善重點項目要領與手法—三現二原與柏拉圖法
- 改善目標管理要領—SMART法
- 分析原因並找出真因手法—特性要因分析法/系統圖法/散布圖/統計圖
- 對策實施要領手法—PDCA圖法
- 效果確認及標準化-柏拉圖法/推移圖法/直方圖
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講授法
案例演練
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六、如何活用新QC手法於課題達成型QC STORY
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- 活動主題選定與課題明確的方法-親和圖法/關聯圖法
- 明確攻堅點與目標設定的方法-系統圖法
- 方案擬定方法介紹-矩陣圖法/矩陣數據解析法
- 最適策方案擬定方法與注意事項-PDPC圖法
- 實施最適策與專案日程管理的手法-箭線圖法
- 效果確認
- 標準化
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講授法
案例演練
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開課資訊
- 主辦單位:工研院產業學院台南學習中心
- 課程地點:台南市歸仁區高發二路360號(沙崙綠能科技示範場域,高鐵步行10分鐘,實際上課地點依通知為主)
- 課程日期:113年2月16日(五) 09:00~17:00,共7小時。
- 課程費用:(含稅、午餐、講義)
課程費用
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價格
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產業學習網會員價
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6,300/人
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10天前報名及兩人團報優惠價
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5,355/人
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三人團報優惠價
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5,040/人
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- 至產業學習網(college.itri.org.tw)線上報名
- E-mail 至 itritn@itri.org.tw
- 請以正楷填妥報名表,傳真至 06-3032289
注意事項
- 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
- 如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒!
- 請收到上課及繳費通知後,於開課日五天前以匯款、支票或線上刷卡方式進行繳費(發票 於課程當日開立),若欲提早取得發票,請洽詢本學習中心。
- 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於
- 開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
- 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
- 為尊重講師之智慧財產權益,恕無法提供課程講義電子檔。
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