企業為了長期發展、永續經營,必須對未來有長遠的發展規劃,「技術地圖」即是規劃從現在到未來的企業發展路徑。本課程帶領學員了解何謂技術地圖,再透過技術地圖整合產品地圖,瞭解技術地圖在企業中導入的做法,和技術策略等,讓開發出來的產品能趕上趨勢、符合消費者需求,贏在先端。
研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。
裴講師
學歷:臺大機械系學士,美國南加大電腦工程碩士
現職:中華亞太智慧物聯發展協會理事長,昱創企管顧問有限公司總經理
授課專業與經歷:AIoT物聯網顧問與數位轉型,曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業,具備16年網路平台、物聯網產品研發經驗,也因其任職背景和興趣,長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域,輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題,對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。
第一天 |
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課程主題 |
課程大綱 |
1、導論 |
l 什麼是技術地圖? l (小組討論:產品地圖、技術地圖對企業的重要性) l 技術地圖的架構 l 技術地圖的效益 |
2、建構方法 |
l 公司策略 (小組演練:選定公司方向) l 建構方法概論 |
2-1、市場環境與競爭策略 |
l 市場環境與競爭策略 (小組演練:競爭者分析) |
2-2、產品規劃 |
l 產品規劃 1. 情景規劃:(小組演練:情景規劃) 2. 產品發想 (小組演練:產品發想) |
第二天 |
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課程主題 |
課程大綱 |
2-3、技術發展策略
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l 技術發展策略 1. 組合管理(小組演練:組合管理) 2. 市場/產品/技術連結格 (小組演練:市場產品連結格與產品技術連結格) |
2-4、技術地圖檢核與行動計畫擬訂 |
l 技術地圖檢核與行動計畫擬訂 |
3、技術地圖實例講解 |
l 技術地圖個案講解(小組演練:完成技術地圖) |
4、如何在企業中導入技術地圖 |
l 導入技術地圖的步驟與做法 l 推動技術地圖的成功因素 |
5、結論 |
l 結論 l Q&A |
報名方案 |
費用 |
說明 |
原價(含稅、午餐、講義) |
8,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前10日報名(早鳥優惠) |
8,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
2人以上團體報名(同公司2人以上) |
7,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2023年2月3日、2月4日,09:00~17:00 ;每天7小時,共計14小時。
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。