課程介紹
研發階段雖很成功，一旦轉入生產卻失敗了，這種例子在製造業經常碰到，尤其是量產的品質很糟糕，請問怎麼辦？
本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保，唯有透過品保把關，才能有效掌握及促成研發，製造之優良品質。
課程效益
- 理解研發轉量產的各階段作業內容
- 學習各階段作業相應的品保方法
- 透過全面品保，確保研發轉量產順利
課程對象
- 研發、品保、工程、製造、採購及系統等部門主管及工程師
- 業務 、管理單位相關人員
本次課程探討與解決下列實務問題
- 你是否常碰到研發順，但量產不順？
- 量產不順的原因為何？
- 是否有辦法讓研發順？量產也順？
- 上述問題的對策在品保作業嗎？
- 研發轉量產各階段的品保該如何做？
- 全面品保的策略方向如何？
- 全面品保的內容為何？
- 誰來執行全面品保？
- 全面品保的成敗關鍵為何？
- 研發轉量產各階段的品保，能有簡單可行的辦法嗎？
講師簡介
陳講師
- 學歷：國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師
- 現職：澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理
- 經歷：台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、 台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理
- 資格與證照：國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶
課程大綱
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課程主題 |
課程大綱 |
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一、品質需求與品保系統 |
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二、研發製造之風險管理 |
1.研發製造之潛在風險 2.運用品保來消除或降低風險 |
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三、研發轉生產之整體品保做法 |
1.設計策略與程序品保 2.設計測試與審查品保 |
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四、研發轉生產之試驗品保做法 |
1.軟硬體試驗之整體品保 2.實驗.分析.改正與報告 |
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五、研發轉生產之生產品保做法 |
1.採購與零件品保 2.製程與設備品保 |
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六、研發轉生產之一般品保做法 |
1.檢測設備與品保技轉 2.售後服務品保與品保管理 |
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七、品保系統之規劃與執行 |
1.品保作業的時程要求 2.品保制度與標準之建立與運作 |
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八、執行品保系統之重點管理 |
1.工程與設備管理 2.安全與可靠度管理 |
價格
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報名方案 |
費用 |
說明 |
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原價(含稅、午餐、講義) |
4,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
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課前10日報名(早鳥優惠) |
3,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
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2人以上團體報名(同公司2人以上) |
3,200元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
註1：報名各方案可選擇
註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。
開課資訊
【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】：2023年08月15日，09:00~17:00；每天7小時。
【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】：課程學費、講義(實體供1日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】：線上報名
【課程洽詢】：02-2370-1111#303 陳小姐
【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。
貼心提醒
- 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
- 為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
- 報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
- 為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。
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