製程能力分析與SPC管制圖是製造業(包括服務業)管理製程重要而有效的工具,運用這些方法得以區分正常與異常變異,客觀地顯現相關問題,讓我們得以即時掌握製程異常並採取相應對。
本課程介紹基礎統計原理,製程能力計算及分析,管制圖的構造及常用的管制圖等,學理與實務兼具,講授與演練並重,讓學員得以全盤掌握SPC及QC精神,有助於爾後工作中的正確應用,並有效提升品質水平。
陳講師
學歷:國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師
現職:澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷:台灣華展工業企劃部副理(品管.採購.制度規劃)、台灣華夏集團生產部副廠長(品管.人資.專案推動)、 台灣冠軍磁磚生產部副理(生管.品管.人資)、台灣華源紙器協理(生管.品管.人資)、台灣華俊機模華楠光電經理(生產管理.行政管理)、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理
資格與證照:國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶
課程主題 |
課程大綱 |
一、 概述 |
1.1統計學簡介 1.2常用統計量 1.3總體與個體 1.4抽樣與樣本 1.5概率分布 1.6常態分布 1.7不合格品計算 |
二、 基礎統計學 |
2.1製程不良率 2.2製程直通率 2.3短期製程能力指數 2.4長期製程能力指數 |
三、 製程能力分析 |
3.1 隨機變異 3.2非隨機變異 |
四、 變異理論 |
4.1中心線 4.2上控制線 4.3下控制線 4.4常態分布 |
五、 SPC管制圖的原理與構造 |
5.1 X-R控制圖 5.2 X-S控制圖 5.3 MR管制圖 5.4 其他控制圖簡介 |
六、 計量型管制圖 |
6.1 P控制圖 6.2 nP控制圖 6.3 C管制圖 6.4 U管制圖 |
七、 計數型管制圖其他類型的管制圖 |
7.1 正常管制狀態 7.2 異常管制狀態(七大異常) |
八、 管制圖判讀的原則與方法 |
8.1 正常變異之對策 8.2 異常變異之對策 |
九、 矯正與改善行動 |
9.1雜式管制圖的類別 9.2雜式管制圖的應用 |
十、 雜式管制圖 |
10.1 製程管制的意義與內涵 10.2製程管制方法 |
十一、 做好製程管制 |
11.1計量管制圖實做與演練 11.2計數管制圖實做與演練 11.3使用SPC常碰到的問題與對策 11.4 Q&A |
報名方案 |
費用 |
說明 |
原價(含稅、午餐、講義) |
4,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前10日報名(早鳥優惠) |
3,500元/人 |
實體台北授課/ |
2人以上團體報名(同公司2人以上) |
3,200元/人 |
實體台北授課/ |
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2023年8月3日,09:00~17:00 ;每天7小時。
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供1日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#316 李小姐、#308陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。