學 歷

國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品質工程師、瑞士歐大DBA

現職

澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理

經歷

台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、 台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模經理、華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理.上海泛太斯電子總經理

資格與證照

國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品質工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、服務品質專業師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶

第一單元 如何降低研發成本

一、認識研發與成本

1. 什麼是研究開發?
2. 成本是什麼?

二、從經濟學角度看新產品開發

1. 經濟要素分析圖
2. PLC產品生命週期與成本管理

三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變

1. 過去P-C=Pt
2. 現在C=P-Pt

四、企業策略與成本管理

1. 策略成本管理≠Cost Down
2. 大範圍成本管理&小範圍成本管制之方法
3. 縱橫向的全面成本管理

五、研發成本之管理

1. 開發及產品成本管理系統圖
2. 降低成本之具體項目點檢表

六、研發成本管理實務

1. 錄影機成本改造案例
2. PCB與零件加工成本節省案例

七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本

1. 開發PDCA各階段的工作要領
2. 各階段的成本管制要項
3. 成本改善之ECRS四大方法
4. 各項成本目標設定
5. 各項成本責任擔當者
6. 浴缸曲線與產品維修成本管理

第二單元 如何縮短開發週期

一、研發生產率時代

二、研發生產率時代利益模形

三、各階段資源管理

四、協同開發管理

五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率