當今企業面臨激烈的生存與發展競爭，台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境，如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利，是否有克敵致勝之良策呢？我們認為「提升產品價值，滿足顧客需求」是唯一的策略方向，而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過去的研發創新偏重技術面，本課程則強調管理面，唯技術與管理結合才能把研發創新之大事做得出色。
過去的產品研發創新只重視技術面，這已不敷當今時代的要求。激烈的市場競爭尚需兼顧開發週期與開發成本，三者若缺一企業將無法獲得有利的競爭優勢！本課程特就如何縮短開發週期及降低研發成本兩各構面，深入探討理論與實務，對企業研發部門將會有實質之幫助。
學 歷
國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品質工程師、瑞士歐大DBA
現職
澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷
台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、 台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模經理、華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理.上海泛太斯電子總經理
資格與證照
國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品質工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、服務品質專業師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶
第一單元 如何降低研發成本
一、認識研發與成本
二、從經濟學角度看新產品開發
三、多變的經營環境之競爭與利潤模式之改變
四、企業策略與成本管理
五、研發成本之管理
六、研發成本管理實務
七、如何有效降低產品生命週期中的品質成本
第二單元 如何縮短開發週期
一、研發生產率時代
二、研發生產率時代利益模形
三、各階段資源管理
四、協同開發管理
五、如何運用二十一世紀的研發新思路提高研發成功率
課程費用
價格
產業學習網會員價
3,400/人
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3,100/人
