現代競爭已是『逆水行舟,不進則退』,企業需不斷改進,方能獲取競爭優勢。而工作改善是無止盡,必須全員參與,激發潛能與腦力,進而達到高效能產出。本課程將說明改善提案的實務意義、企業推動提案制度的常遇問題及瓶頸、改善提案的遊戲規則簡介、如何發覺工作流程的提案機會與改善提案典範實務案例,學員將可在提案改善實務上獲益,進而應用在生產製造與品質管制上的改善,具有相當地效益。
本課程旨使學員瞭解改善的真義,並樂於參與本活動,及如何有效進行改善提案活動制度設計與推動,以推行公司改善活動。
已推動或欲推動提案改善企業之所有員工。
黃講師
學歷:國立台北工專機械工程科、澳洲國立南澳大學產業管理所
經歷:中華汽車資深專員、中華汽車人才培訓中心品質管理課程專任講師/輔導顧問、中華汽車QCC圈員/圈長/輔導員/評審員訓練內部講、中華汽車QC七大手法/新QC七大手法/8D訓練內部講師、中華汽車 ISO 9001 / TS16949 / ISO 14001內部稽核員
資格與證照:勞動部勞動力發展署TTQS評核委員 / 教育訓練講師、勞動部勞動力發展署3C共通核心職能課程講師、2007~2017年管理雜誌500大企管講師、中華民國品質管制學會CQT/CQE認證合格、TUV VDA6.1/ ISO 9000-2000 Audit & Lead Audit Certificate認證合格、ISO/TS16949內部稽核員認證合格Six Sigma Green Belt 認證合格、MA TRIZ LEVEL2認證合格
課程主題 |
課程大綱 |
授課方式 |
改善提案的實務意義 |
1. 我們的工作環境好嗎? 2. 改善提案正本清源 |
講授法、小組討論 |
企業推動提案制度的常遇問題及瓶頸 |
1. 提案制度的常遇問題及瓶頸 2. 問題及瓶頸真因 |
講授法 |
改善提案的遊戲規則簡介 |
1. 提案定位 2. 改善提案制度元件與施行重點 3. 目標管理 4. 如何從量變到質變 5. 改善提案的激勵作法 |
講授法 |
如何發覺工作流程的提案機會 |
1. 我所在的產品實現流程位置 2. 上下工程的改善提案機會點 3. 如何發覺提案_直接單位 4. 如何發覺提案_間接單位 5. 自然或潛藏的問題徵兆 6. 從衝突管理實務看提案切入點 7. 輕鬆提案法 8. 如何提出成功的改善提案 |
講授法、小組討論、案例演練 |
改善提案典範實務案例 |
1. 優質提案典範實例 2. 優質提案Promotion |
講授法 |
報名方案 |
費用 |
說明 |
原價(含稅、午餐、講義) |
3,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前10日報名(早鳥優惠) |
3,200元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
2人以上團體報名(同公司2人以上) |
2,900元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2022年3月9日,09:30~16:30 ;每天6小時
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。