這是一個透過系統性關鍵學習啟動每一個學員的創新思維的課程。
對於尋求創新的人而言,問題永遠不是願不願意,而是迷失在創新的迷霧裡,創新就像在荒島上追尋所聽到的美麗聲音,這個美麗聲音迷惑著許多追求者,以為自己真的掌握了使用者,真的做對了商業生態布局,最常見的狀態就是,很開心地認識了使用者,畫了使用者圖像,但是在發想的時候,漸漸就脫離了使用者圖像。
有些企業直接做商業模式,因為使用者圖像不夠清晰,不夠同感,所以也無法對於商業模式有任何跳躍式的創新,最終仍然落到套用範本的景況。
為什麼解決所有客戶的抱怨仍然不夠? 為什麼我們大家一起想的商業模式仍然無法落實到使用者感受?為什麼我們做了同理心思維,仍然無法換位思考?在商品化的過程往往回到專業的本位思考?
對於創新者而言,需要增加一個全新的觀點,這個觀點必須是系統性地、結構性的,而且要夠強大,才能夠和您的專業對話,影響您專業的思考,這個觀點必須同時是發展性的、探索性的,才能夠擴展對於您市場使用者的深度了解與創新的範圍。
這個課程的老師,是許多超前企業的策略前期的顧問,有許多組織全面開啟創新的經驗,常常必須對這些全球型企業的主管解惑,本堂課是胡老師對於企業啟動創新的快速入門課程,在這個課程中,您會明白整個成功的創新系統運作方式,透過獨創的方法,對於整個運作方式多有體悟,這堂課會直接讓您進入創新的潮流中!
事業單位負責人、策略幕僚、產品經理、行銷主管、研發主管、創新專案負責人、創新專案成員、負有創新職責的人
胡家欣講師
現職:廣典科技/創新長
專業:心理學、管理學、法律學、護理學背景、創新策略與團隊執行力、豐富輔導經驗,如:戴明TQM時代的現場流程與品質改善、GE六標準差數據管理輔導、價值領導和創新商業模式大數據、專注在接班人計劃與策略創新領域
價值創新策略代表案例:清華大學工業工程與工程管理博士、台灣科技部運用法人鏈結產學合作計畫/工業技術研究院(ITRI)、遠東集團鼎鼎行銷:Happy Go app生態創新專案、GSK葛蘭素大藥廠醫護研討會(編制符合醫療計畫的專業課程):以病患為中心的價值互動、Honeywell RD與創新策略主管:醫院與時尚名牌相關設備設計、阿里巴巴一級戰隊鐵軍:價值創新商業策略、中國安利創新農村策略:TV機上盒設計與市場策略、民生銀行行長:第四波創新start up 產品創新專案、德商巴斯夫BASF:設計思考課程、驊宏資通集團:大數據知識品牌與大數據輔導模型、經理人培育計畫、美商IEG顧問公司::擔任創新長,帶領顧問群提升創新輔導技術
第一天 |
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重點內容 |
教學方法 |
1. 設計思考,以人為中心的潮流 2. 設計創新歷史與目前產業創新指標 3. 設計思考的每階段重點與設計師感受 4. 設計思考的整體與系統性:Pizza午餐服務模擬 5. 特別研討:使用者定義與極端使用者定義 |
蘇格拉底講授法、個案研討、分組報告 |
第二天 |
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重點內容 |
教學方法 |
1. 認識商業模式的4大模組與創新的重要關聯 2. 案例:UBER海陸空創新商業思維 3. 將設計思考導入產品模組:策略服務思維 4. 將設計思考導入市場模組:品牌策略思維 5. 透過正確的系統性思維,開創新的格局 6. 特別研討:創新對管理與組織的影響 |
蘇格拉底講授法、實際操作、分組報告 |
報名方案 |
費用 |
說明 |
原價(含稅、午餐、講義) |
8,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前10日報名(早鳥優惠) |
7,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
2人以上團體報名(同公司2人以上) |
6,400元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2023年03月29日、03月30日,09:00~17:00 ;每天7小時,共計14小時。
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。