課程介紹
六標準差（6 SIGMA）是有系統的科學管理方法，在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程，受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法，能成功地扮演改善團隊成員的角色，並提升工作績效。
課程講透過講解、演算、演練、討論及軟件模板計算分析等方式，將有效提升學習效果。
本次課程探討與解決下列實務問題
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您是否能解決例行問題，不見得能解決非例行問題?
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您是否有解決不了困難或複雜的問題?
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6 sigma是一個強大的工具.能解決大部分的難題嗎?
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6 sigma系統與一般改善手法有何不同?
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六標準差的DMAIC與傳統的PDCA有何不同?
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複雜的統計手法.學得來嗎? 好用嗎?
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6 sigma手法能如何與產業/部門的專業能力結合呢?
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3.4PPM之不良率.應該才能如何達到?
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Mini-Tab軟件好用嗎?
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您是否具備綠帶或黑帶之資格？
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如何建立堅強的六標準差團隊?
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推動6 sigma系統之成敗關鍵為何?
若您有上述問題，本課程將教授您完整SIGMA基本功，使您在各行業各部門都可充分發揮所學。
課程對象
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各單位之工程師
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各部門之高層、中層、基層及儲備幹部
課程講師
陳講師
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學歷：國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品管工程師
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現職：澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理
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經歷：台灣華展工業企劃部副理（品管.採購.制度規劃）、台灣華夏集團生產部副廠長（品管.人資.專案推動）、 台灣冠軍磁磚生產部副理（生管.品管.人資）、台灣華源紙器協理（生管.品管.人資）、台灣華俊機模華楠光電經理（生產管理.行政管理）、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理
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資格與證照：國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品管工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶
課程資訊
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課程時間 |
課程主題 |
課程大綱 |
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第一天 |
一、6sigma導入 |
1. 6sigma起源：雛形源於日本，發揚光大於美國 2. 6sigma的定義與含意 3. 6sigma的組成 4. 6sigma的展開方法 5. 6sigma黑帶與綠帶的角色扮演 6. 6sigma高階主管的職責 7. 6sigma的實施步驟 8. 6sigma的節奏 (1)它無法一蹴而成 (2)它也不需要一蹴而成 9. 一般人對6sigma的誤解 10. 建立6sigma的正確認識 11. 建立6sigma團隊 |
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第二天 |
二、6sigma的基礎 |
1. 統計與常用統計量 2. 母體與樣本 (1) 母體與個體 (2) 樣本 3. 統計圖與統計表 4. 認識常態分布 5. 假設與檢定 6. ANOVA變異數分析 7. 抽樣檢驗 8. MiniTab簡介 |
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第三天 |
三、界定DEFINE |
1. 界定階段的基本任務 2. 選擇6sigma項目選擇 3. 分析6sigma的顧客需求與流程分析 4. 如何描述6sigma項目 |
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四、測量MEASURE |
1. 測量階段的基本任務 2. 選擇評價指標 (1) DPU.DPMO與RTY (2) 過程能力指數 3. 收集數據的方法 (1) 流程圖(2)數據收集表單 4. 測量數據之可靠性 (1) 計量系統之波動 (2) 計數系統之波動 |
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第四天 |
五、分析ANALYSIS |
1. 分析階段的基本任務 2. 找尋影響輸出結果之原因 3. 如何確定關鍵因 (1)排列圖.散布圖 (2)FMEA失效模式效果分析 4. 驗證分析結果 |
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六、改進IMPROVE |
1. 改進階段的基本任務 2. Y與X之間的規律 (1) 直方圖 (2) 散佈圖等 3. 具創意的改進方案 4. 驗證.評估與施行改進方案雌 |
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第五天 |
七、控制CONTROL |
1. 控制階段的基本任務 2. 保持長期穩定-標準化 3. 如何預防差錯 (1) 從源頭做起 (2) 防呆.防錯.防誤法 4. 鞏固成果與持續改進 5. 結束項目 |
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八、實務教學 |
1. 製造部門案例分析 2. 服務部門案例分析 3. 課堂及課後習作 4. 雙向溝通與答疑 |
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九、考試測驗 |
筆試 |
註1：因應天候或不可抗力因素，主辦單位保有調整議程之權利。
價格
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報名方案 |
費用 |
說明 |
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原價(含稅、午餐、講義) |
20,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
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課前10日報名(早鳥優惠) |
17,000元/人 |
實體台北授課/ |
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2人以上團體報名(同公司2人以上) |
14,000元/人 |
實體台北授課/ |
註1：報名各方案可選擇
註2：線上授課，線上授課會提前寄送課程講義，安排課前測試，於課程當天同步直播，本同步數位課程無補課機制。
開辦資訊
【主辦單位】：財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】：2023年3月27日至3月31日，09:00~17:00 ;每天7小時，共計35小時。
【上課地點】：工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】：本班預計20人為原則，依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】：課程學費、講義(實體供2日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】：參加本課程之學員，研習期滿，出席率超過80%(含)以上，即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】：線上報名
【課程洽詢】：02-2370-1111#312 謝小姐、陳小姐
【繳費方式】：確定開班再付款，報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】：請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位，並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費，則不得於任何因素要求退費，惟可轉讓與其他人參訓。
貼心提醒
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為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
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為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
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報名時請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求，課程開始當天不得以任何因素要求退費。
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為尊重講師之智慧財產權，恕無法提供課程講義電子檔。
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