工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單,通常會發生生管與業務人員協調問題,導致人員忙於處理善後,衍生許多成本,造成訂單未能準時完成、訂單的交期達成率(On time delivery) 差。因此生管如何透過作好材料跟催、生產排程、生產進度監控,以確保訂單準時裝櫃出貨達交,為重要及首要的工作!
張講師
3年產業實務經驗、歷任生產組長、工程師、副理、廠長、副總經理、董事長特助;擅長企業經營管理及行銷策略規劃、工廠管理實務、協力廠商評估及輔導作業,具有大陸崑山設廠協辦 (1993)、大陸五金市場營銷通路規畫執行、五金工具進出口及內銷經營、國內工廠整合及移轉及國外工廠整廠輸入執行經驗
教學大綱
教學內容
一、少量多樣化製程管理
1.生產管理系統的因應原則
2.多種少量生產方式的特徵
3.落實執行生產計畫與管制
4.生產流程管理的八大程序
二、精實流程的物流管理
1.物料需求計劃的過程控制
2.現場管理三板設置方式
3.滿足拉式管理的物料供應
4.物料管理過程的控制要點
三、急單生產的處理模式
1.靈活的產銷協調機制
2.避免緊急訂單的處理方式
3.彈性的生產調度程序
4.生產進度跟催與管制Q&A
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價格
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