沒有改變企業文化的數位轉型,都只是花拳繡腿;
沒有數位人才梯隊的數位轉型,都只是緣木求魚。
你所學到的數位轉型 ,到底只是
皮毛?血肉?筋絡? 骨架?DNA?還是靈魂?
「數位轉型策略分析實戰工作坊」與一般坊間課程不同,由數位經濟產業實務經驗豐富的教授級專家擔任講師,融合美國百森商學院創業思考及美國MIT麻省理工學院系統動態模擬分析方法,建立各種企業組織創新事業發展的量化模型及各種策略管理議題,以系統化建模與電腦模擬決策分析的方法,在實際策略選擇與執行之前能先行推演可能策略成果以降低重大錯誤風險並拓展創新事業成效。
從建模與模擬推演過程中,企業可以持續修正策略架構模型並更新已編碼的流程以增進績效,聚焦於量化分析與動態策略情境模擬分析之實用性。
同時將深度剖析數位經濟架構,20種以上創新商業模式,平台戰略,開放創新策略,創新雷達…等架構,以哈佛大學之案例教學法,解析世界 500大企業及中國大陸互聯網公司之實務案例, 使學員對於數位轉型策略之理論與實務具備深刻之理解與應用能力 。
※因應COVID-19 疫情考量,本課程規劃為「線上同步數位學習」形式,讓學員能在所在地進行線上學習,防疫不停學,隨時隨地學習、增進專業能力!