課程代號:2322050016  

研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行

使專案管理人員、研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。

課程型態/
實體課程
上課地址/
中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】
時  數/
7 小時
起迄日期/
2023/03/23 ~ 2023/03/23
聯絡資訊/
陳文幸   04-25672316
報名截止
課程介紹

  傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。


本系列課程~歡迎企業包班

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621,謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加:(點選課程名稱可連結至課程)

課程日期

課程專區

時數

112/03/09~03/30

研發管理工程師四大關鍵技能實務-全系列

28

112/03/09

系列(一)系統化問題分析與解決

7

112/03/16

系列(二)創新型態的產品開發管理

7

112/03/23

系列(三)研發專案規劃與執行

7

112/03/30

系列(四)研發績效與團隊領導

7

 

 

課程特色/目標

1. 依據企業成人學習特徵,設計系列專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。

2. 設計管理精神以PMP(專案管理專業認證)的九大知識領域與五大循環為基礎架構。

3. 實際的企業問題為案例。重要內涵輔以Workshop實務演練,以真實案例實做、任務導向完成本訓練。


課程大綱

 課程日期:112/03/23(週四)  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

 暖身與建立共鳴 

研發管理策略

  研發管理策略

  研發專案管理架構 NPDS

  工研院研發管理經驗分享

  研發管理流程與專案化的優勢

  講師講授

專案管理的架構

  專案的定義

  專案管理週期與研發專案管理週期

  講師講授

  案例分析

設定研發目標與發展研發範疇

  專案目標設定與合理化

  目標設定之SMART原則

  研發範疇發展之創新架構

  工作分解結構的目的與益處

  工作分解結構製作技巧

  範例:新產品開發檢核表

  個案演練—研發設計工作項目展開

  講師講授

  小組練習

專案控制技巧

專案管理表單解析

  專案人力資源架構

  專案權責分配表

  評估專案資源限制的合理性

  Gantt 技巧

  資源平滑觀念與實施

  關鍵路徑技巧

  專案成本誤差的原因

  專案成本控管技巧

  風險管理精神與管控的落實技巧

  結案流程與驗收技巧

  講師講授

  案例分析

 

  管理表單的管理意涵

  演練:表單設計

  講師講授

  案例分析

                                                                         (依據實際需求調整內容)

 

 

講師簡介

講師簡介 : 林老師

  • 學歷:交通大學 商管碩士
  • 經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

  

課程對象

對研發專案管理有興趣者等…產品專案、企劃行銷、研發工程師、設計工程師、市場開發、團隊、業務及經營管理、對研發專案管理有興趣者


價格

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

類別

單元課程(F1~F4)

(7小時)

全系列課程

(28小時)

課程原價

4,500/

18,000/

7天前報名~享早鳥優惠價

4,000/

14,500/

二人相揪同行/工研人/學校報名~優惠價

3,700/

14,000/

 

 

報名方式/課程洽詢/繳費資訊

(單元報名全系列報名)

上課日期:(單元三)112/03/23週四)
上課時間:09:00~17:00;計7小時
-----------

(全系列)上課日期:112/3/09、3/16、3/23、3/30(週四),全系列共計28小時
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心-訓練教室 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
上課地址:台中市大雅區中科路6(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室
上課地圖(公設場地)https://reurl.cc/xObA0N   
交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-可搭乘『高鐵接駁公車:161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛
-
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-
搭乘仁友客運:
45、巨業客運:68、台中客運:69、統聯客運:77/79(平日行駛)
-
中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利
憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

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預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課
報名方式:
1.線上報名:請點選頁面右上角「線上報名」

2.電子郵件報名:E-mailitri533882@itri.org.tw

課程洽詢:(04)25672316  / (04)25687661 陳小姐
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繳費資訊: 
()ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(
)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(
)銀行匯款(公司或個人電匯付款)
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。

()計畫代號扣款(工研院同仁)

請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。


貼心提醒/推薦課程

以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

1、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
2
、為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
、退費辦法:學員於開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。

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◆其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程)

勞動部計畫-課程專區   

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【產業新尖兵+全額補助】智慧製造-機構設計與結構分析技術師養成班
***15~29歲待業青年、應屆畢業生或進修部學生】報名參加,符合資格者,即可享有~勞動部100%全額學費補助

264

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5.08

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(Aa)【AI】Python工業4.0人工智慧:製程資料處理大師
(Ab)【AI】Python網頁資料擷取與視覺化呈現課程
(A2)產線配置機器人系統概論
(B1)基於ROS之移動機器人的建圖與定位
(B2)智慧機器人
(B3)控制器原理與操作
(B4)控制器與伺服驅動整合應用
(B5)電動機/油氣壓系統原理

32.8

2
5.3
5.5
1
2.5
3.2
7.3
3
3

【智慧機械/智慧製造2】技術類-課程專區

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智慧製造系列-ANSYS結構分析技術師【電腦實作】

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12

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12

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12

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12

高速主軸設計與應用

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運用Minitab活用DOE田口實驗設計方法找出最佳參數

14

SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台中班)

38

SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓班(台中班)

56

SolidWorks階零組件工程圖與CSWP實務培訓班(台北班)

56

《全系列課程》【齒輪與齒輪傳動系統設計探討課程】
單元一: 圓柱齒輪設計製造與應用
單元二: 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用
單元三: 傘齒輪與行星齒輪技術探討
單元四: 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25
7
6
6
6

《全系列課程》【專業射出工程師培訓認證班】 
單元一: 射出成型機與射出不良之關聯
單元二: 射出成型現場模擬與塑膠材料選擇應用 
單元三: 模具設計與應用實務
單元四: 射出成型不良原因分析與改善

24
6
6
6
6

【模具發包驗收要項及先進射出技術人才培訓班】 

單元一: 模具發包準則與十大驗收要項
單元二: 先進塑膠射出成型技術

24
6
6

生技製藥-課程專區

時數

【生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構實務】()

單元一:生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲單元二:生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30

15

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◆生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

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生技製藥產業規劃控制汙染策略實作管理師培訓班 

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科技管理類-課程專區

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 製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班

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《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
A1: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室品質管理
A2: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室主管訓練 
A3: <ISO/IEC 17025:2017最新版>實驗室內部品質稽核

39
15
12
12

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列
A1: 系統化問題分析與解決
A2: 創新型態的產品開發管理 
A3: 研發專案規劃與執行
A4: 研發績效與團隊領導 

28
7
7
7

7