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在AI時代，企業導入AI需培養具前瞻思維的人才，從高階領導到全員，每個層級需聚焦不同的學習重點，而成功的數位轉型，要求企業領導者具備風險評估與策略規劃能力，並參考成功案例制定轉型構想。

這集內容由工研院副總暨產業學院執行長周怡君分享，在AI時代，企業導入AI需培養具前瞻思維的人才，從高階領導到全員，每個層級需聚焦不同的學習重點，而成功的數位轉型，要求企業領導者具備風險評估與策略規劃能力，並參考成功案例制定轉型構想。

企業目標如果是提升全員AI能力，需結合數據處理與產業知識，強化AI在垂直領域的應用。以工研院為例，透過生成式AI指引與專業培訓，推動全員AI應用，實現數位轉型落地，是企業未來的核心競爭力。

企業導入AI需什麼類型的人才？

• 如同所有數位轉型與變革管理，企業在導入AI的過程中，從策略規劃到落實執行，從高階領導到全體員工，都有各自專注的學習重點。
• 盤點企業現有的AI能力，選擇合適的學習主題，並透過實作與反饋，逐步提高AI導入的成效。

企業如何培養數位轉型的舵手？

• 趨勢與思維轉變是企業高階領導者的必備知識，關鍵在於適應數位轉型的需求。
• 進行轉型風險與效益評估，從而確定清晰的策略方向，為數位轉型奠定基礎。
• 參考成功的數位轉型案例，並評估組織現有的數位化程度，擬定實用的轉型構想，實現成功的數位轉型。

如何掌握AI專業技術？

• 工研院產業學院以完備的AI學習地圖，作為AI專才的學習指引，幫助快速提升技術能力。
• AI技術與數據資料處理相輔相成，確保企業能有效運用AI技術處理大量數據。
• 結合產業知識，強化垂直領域的AI應用整合，提升AI技術在特定領域的競爭力。

如何促進企業全員應用AI技術？

以工研院為例：

• 頒布生成式AI使用指引，管控使用風險，並進行專業能力培訓，推動各類AI工具的加速落地應用，實現企業AI化。
• 透過系統的學習機會，加強從董事會到全體員工對生成式AI（GAI）的全面認識，提升AI技術的內部應用深度。
• 以營運幕僚、行銷業務、技術研發及專案管理等功能設計實務型課程，促進企業內部AI技術的應用與實踐。

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