一、品質管理的新思維與挑戰 | 品質的價值/意義/概念與內涵 品質思維的進化及挑戰 從“小 q”到“大 Q”
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二、品質意識深植於流程管理改善 | TQM 全面品質管理理念 流程管理的意義 流程績效衡量 流程運作日常績效衡量 流程績效管理之驅動力 流程績效之管理與改善 流程改善之步驟、方法與所用之工具 精實流程
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三、如何發掘問題 | 何謂問題 ? 發現問題的方法 良好的陳述問題方式 問題改善程度的評價尺度 思考評價項目的方向 解決問題的要領
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四、以 QC STORY 來解決活動主題 | 問題解決型 QC STORY 實施程序與內容 課題達成型 QC STORY 實施程序與內容
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五、如何活用舊 QC 手法於問題解決型 QC STORY | 整理複雜零亂問題要領與手法--層別法 /查檢表 呈現改善重點項目要領與手法—三現二原與柏拉圖法 改善目標管理要領—SMART 法 分析原因並找出真因手法—特性要因分析法/系統圖法/散布圖/統計圖 對策實施要領手法—PDCA 圖法 效果確認及標準化-柏拉圖法/推移圖法/直方圖
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| 六、如何活用新 QC 手法於課題達成型 QC STORY | 活動主題選定與課題明確的方法-親和圖法/關聯圖法 明確攻堅點與目標設定的方法-系統圖法 方案擬定方法介紹-矩陣圖法/矩陣數據解析法 最適策方案擬定方法與注意事項-PDPC圖法 實施最適策與專案日程管理的手法-箭線圖法 效果確認 標準化
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