本研習營主要幫助初步推動數位轉型之商業服務企業中高階領導人,洞察組織能量並透過營運智慧分析強健財務與企業體質,並進一步地創造新的商業營運模式。延續前面工作坊教導中的數位轉型策略架構,以智慧商業服務-包含餐飲、零售、物流為範圍,提供數位轉型企業導入智慧商業初期所須之選題策略與加速作法,主要針對已具備數位轉型基礎與有初步策略規劃的企業,邀請其領導人、高階主管或數位轉型專案負責人參加並可帶領團隊成員組隊來參加課程。
研習營以企業團隊(非單一學員)為招生對象,期望報名企業組成3-5人之數位轉型推動小組參訓,經由講師引導完成企業內部數位轉型推動構想策略,再經由產業公協會專家給予強化建議後,鼓勵參訓企業將數位轉型推動構想策略強化形成完整提案計畫書,延伸申請商業署數位轉型相關政府補助資源。
本課程分為三大單元
【第一單元】:「企業數位轉型風險與效益評估」希望能讓商業服務業的中高階領導人了解企業轉型升級的機會以及對財務面的影響
【第二單元】:「企業營運策略數位轉型策略規劃與實作練習」,由工研院專家團隊解析數位轉型需有的思維與觀念,並以企業為單位或分組進行小組討論,期望能建構出具體的數位轉型服務設計內容。
【第三單元】:「規劃企業轉型策略與商業模式創新服務方案」,由工研院專家團隊傳授團隊的橫向溝通心法以及帶領參與企業延續前一天的小組討論內容,發展出新的商業模式並創造新利潤商機,最後邀請各組發表專案實作成果,並邀請公協會秘書長等專家顧問群,協助學員1對1顧問諮詢加速推動數位轉型。