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一、 重新校準董事決策的風險視角
二、掌握傳統內控難以涵蓋的關鍵風險 
三、理解董事會角色的轉變與治理責任升級 
四、以研究觀點與實務案例，協助董事快速掌握複雜政經議題

不確定時代下董事會決策：政經風險觀測關鍵議題
 

在全球政經不確定性成為常態的背景下，企業面臨的挑戰已從「事件因應」轉為「結構性風險管理」。研究顯示：地緣政治、科技競爭與政策規則已面臨關鍵轉折期，董事會若未即時調整決策假設，將直接影響企業的長期韌性、資本配置與決策品質

2026年董事講堂以研究導向的分析框架切入，系統性檢視美中大國博弈從貿易衝突擴展至科技、制度與規則競逐的結構性變化，協助董事理解全球風險如何被重新排序。在全球政經格局與政策路徑高度分化的情境下，講堂聚焦於哪些風險具高度延續性、哪些變數正逐步形成治理盲區，並引導董事重新校準風險地圖與決策基準

透過美中貿易與科技戰的實證觀察，解析出口管制、產業政策與科技限制，如何實質改變企業的布局選項，並協助董事區分短期調整與中期結構轉移的關鍵判斷。在兩岸關係議題上，進一步提出「風險分層」與可觀測指標的分析方式，協助董事跳脫單一事件思維，掌握灰色地帶中逐步累積的政經訊號

最終，回到董事會治理核心，說明如何將政經風險轉化為可納入治理與決策流程的制度化機制，提升決策一致性與前瞻性，協助董事在高度不確定的環境中，持續做出具長期視野與結構判斷力的治理選擇
 

課程提供【視訊同步學習】報名方案，歡迎參與
 

◼ 企業面臨的現況
•董事會面臨治理角色升級壓力
•不確定性不再是短期衝擊，而是長期結構
•供應鏈與市場配置從效率導向，轉為韌性與永續導向
•企業的關鍵挑戰，已從「如何經營」轉為「如何在不確定結構中做對決策」

◼ 董事必須面對的治理問題
•關鍵風險已外溢至公司治理邊界之外
•董事會需在高度不確定下，承擔更長期的決策後果
•董事會需辨識結構性風險、並將其轉化為治理與決策能力

◼ 參與收獲
•重新校準董事決策的風險視角
•掌握傳統內控難以涵蓋的關鍵風險
•理解董事會角色的轉變與治理責任升級
•以研究觀點與實務案例，協助董事快速掌握複雜政經議題
 

一、 董事會、決策者與核心治理層
二、 CEO、經理人&公司治理主管
三、 對議題感興趣者

張五岳
淡江大學兩岸關係研究中心主任/ 國立政治大學法學博士

|經歷|
大陸委員會諮詢委員、海峽交流基金會顧問、教育部兩岸小組委員、全國工業總會大陸事務委員會副召集人、兩岸共同市場基金會諮詢委員、台北市大陸小組委員、桃園市兩岸小組委員、台南市兩岸小組委員、高雄市兩岸小組委員、台灣海峽兩岸觀光旅遊協會董事、亞太和平研究基金會董事、台北海洋技術學院教育董事

|研究專長|
中國大陸研究、兩岸政經關係

一、 美中大國博弈的結構性演變與長期研究趨勢

聚焦：董事決策的「結構性前提是否已改變」？
•美中競逐的結構性轉變
•為何研究普遍認為 2026–2029 是「新常態期」？

二、2026 全球政經格局與川普新政：董事會必須更新的風險地圖

聚焦：全球政經變數重組下，企業風險評估框架的轉移
•美國政權更替下，哪些政策「可能變」、哪些「高度延續」
•川普新政對貿易、科技、地緣秩序的潛在影響
•為何董事會需要重新校準風險假設？

三、美中貿易與科技戰對兩岸互動及台商布局的實質影響

聚焦：哪些因素，正迫使台商重新定義「可持續布局」？
•科技限制、出口管制、產業政策如何改變台商選擇
•短期調整 vs. 中期結構轉移的判斷重點

四、兩岸關係的「風險分層」與可觀測指標

聚焦：哪些是董事會具體可追蹤的風險觀測指標？
•風險不是單一事件，而是不同層次的累積
•哪些政經指標值得董事會持續追蹤
•「和／戰」之外，更重要的灰色地帶風險

五、董事會如何將政經風險納入治理與決策機制？

聚焦：從掌握風險指標，到提升董事會決策品質
•董事會在不確定時代的角色轉變
•如何避免過度反應或錯失機會
•如何將風險觀測納入決策流程？

六、Lessons Learned｜研究總結與董事交流

•董事層級的關鍵決策總結
•董事交流與 Q&A

◼ 講堂資訊
日期：115年5月20日（三）下午2:00-5:00（3小時）
地點：台北市（另行通知）+視訊同步
當日議程表預計於課前一週提供

◼ 講堂費用（適用實體與線上）

本講堂提供董事及公司治理主管進修研習時數(3hr)
※董事進修課程&企業專班（客製課程），敬請洽詢07-336 7833 ext.15 唐小姐

◼ 董事暨公司治理主管 研習證書 發放準則
•凡參加講堂之學員，視訊參與需完成線上測驗題，
    由工業技術研究院產業學院核發董事暨公司治理主管進修研習時數3小時證明
•約課後十個工作天發放電子版證書

1. 為確保上課權益，報名後或開課前未收到任何通知信件，請學員務必來電詢問是否完成報名。我們會在開課前一週發送上課通知，敬請學員留意信件。

2. 若您不克前來，請於開課前三日告知，以利行政作業。

3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前三日通知。

4. 學員於開訓前退訓者，用將依其申請退還所繳上課費90％；若上課當天臨時取消則不退費。在培訓期間因個人因素無法繼續參與課程，若上課未逾總     時數1/3，將退還所繳交上課費用之50％，上課已逾總時數1/3，則不予退費。

5. 為保障講師智慧財產權，學員上課期間不得進行錄音、錄影及拍照。

6. 如因天災或是不可抗力之特殊原因導致無法辦理課程時，主辦單位有權決定取消、 終止、修改或延後課程。

7. 當日議程表預計於課前一週提供

董事暨公司治理主管（到府授課/企業包班/客製課程） 進修課程承辦窗口

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