本課程以RCM訓練過程中之學習曲線(Learning Curve)作說明:
(1) 懵懂/未知(INNOCENCE)
理解RCM應用於優化維護工作,需獲得下列觀念的知識開始:
★RCM是什麼?
★RCM緣由?
★SAE JA1011/1012 和 NAVAIR 00-25-403 RCM綱要。
★設備規範有那些功能?
★RCM七個基本問題解說?
★預防和預知維護(PvM & PdM)。
★什麼是P-F曲線(P-F Curve)。
★選用最佳化維修策略-維修策略的種類。
(2)認知/明白(AWARENESS)
建立一個優化的維護計劃及制度,需要瞭解如何:
★建立/定義RCM相關術語(定義:MTBF、MTTF、MTTR)。。
★何謂失效模式及失效機能(Failure Mode & Failure Mechanism)。
★介紹失效模式、效應和關鍵性分析(Failure Modes 、Effect and Criticality Analysis
FMECA) 。
★定義:P-F間隔期(P-F Interval)。
★執行RCM邏輯決策分析(Logic Decision Analysis)。
★何謂"隨機失效(Random Failure)&工齡相關失效(Age-Related Failure)"。
★製作分析表格/規劃/工作指導(R 01~R 06 worksheets)。
★利用分析表格。
(3)理解/領會(UNDERSTANDING)
實施RCM必備之應用知識及工具,各種知識及工具應用之意義如下:
★何謂"狀態基準維護"(CBM、CM、On-Condition Maintenance)。
★型態的選擇(Configuration Option)。
★樹枝狀圖(Hierarchy)與界限功能方塊圖(Boundary Functional Block Diagram)之應用。
★說明”根本失效分析”(Root Cause Failure Analysis RCFA))。
★闡述六種失效型式/曲線(Six Failure Patterns/Curve)。
★維修間隔期(task intervals) 之決定和計算方法(PvM、PdM & FF)。
★人為疏誤(Human Error)分析。
(4)勝任/稱職(COMPETENCE)
督導學習RCM方法,準備和練習督導RCM流程之困難點:
★SAE JA 1012 RCMⅡ典型流程(Classical Procedure)。
★準備和收集基本資料。
★定義及計算可靠率(R(%)/可用率(A(%)/失效率λ(%)(Failure Rate)。
★定義:MTBF、MTTF、MTTR。
★學習:分析範圍及設定界限。
★督導FME(C)A會議之進行-實作之領導技巧(Leadership for Workshop)。
★督導維修策略之選用。
★學習應用"電腦化維護資訊管理系統"(CMMS)。
★RCM資料分析之傳遞規劃/排程(Planning/Controlling)。
★督察員培訓(Facilitator training)課程。
★實作(workshop):案例分析(case study)練習。
★何謂工業4.0?工業物聯網(IIoT)和物聯網(IoT)之相似與異點。
(5)專家(EXPERT/PRACTITIONER)
維持RCM繼續精進,並隨時更新目前的維護績效。支援RCM和提供專業經驗,提升維護水準:
★RCM策略應用--起跑線始點(Start Line)。
★RCM屬活用的結構性、邏輯性方法論(Living Programs),持續性的改進。
★收集及澄清失效資料。
★失效資料模型(Failure Data Modelling)。
★失效報告、分析和矯正作業系統(FRACAS)。
★矯正作業系統之管理與稽核。
★高精度維護(High Precision Maintenance)經由規劃降低"初始夭折"失效。
★錯誤樹分析(Fault Tree Analysis FTA)。
★RCM Ⅲ:ISO 55000(Asset Management Plan) & ISO 33000。
★RCM實施之綜效和展望。
★如何應用工業物聯網(IIoT)發展維護? (How to improve maintenance with IIoT ?)