課程代號:3026050005  

智慧製造啟動碼2.0:治理 × 導入 × 人機協作的AI實戰路徑

1. 建立製造業 AI 導入的正確認知,看懂趨勢、識別風險。 2. 掌握主流 AI 工具的實際操作能力,解決真實工作問題。 3. 學會評估 AI 場景的可行性與投資回報,做出有依據的決策。 4. 具備推動組織變革的溝通與規劃能力。 5. 完成一份可向公司提案的 AI 導入試行計畫書初稿。

課程型態/
實體課程
上課地址/
台北市中山區松江路131號2樓之4
時  數/
30 小時
起迄日期/
2026/07/07 ~ 2026/07/16
聯絡資訊/
許睿玲   0922092719
報名截止日期:2026/07/01
課程介紹

許多企業AI止步於PoC,缺的是能決策、懂管理的主管。本課程專為製造業經理人設計,4天共30小時,不教寫程式,而是教「組織落地與風險決策」

首日即內化ISO 42001/27001/27701合規思維;實作橫跨Copilot等工具,聚焦通用的Prompt結構化分析框架、數據清洗與ROI試算;並直面轉型痛點,教你將老師傅隱性知識轉化為AI知識庫、設計人機協作SOP。

最終不帶走滿滿筆記,而是產出一份可直接提案的《AI導入試行計畫書》,成為轉型推手!

課程特色/目標

1. 組織落地為導向: 擺脫個人練習,學員最終產出為可直接向公司提案的《AI 導入試行計畫書》,直擊工作現實。

2. 合規治理為基石: 拒絕事後補救,首日即內化 ISO 42001、27001、27701 必修思維,將資安與隱私化為導入基礎。

3. 思維框架跨平台: 雖以常用工具實作,但重心在於結構化分析與 Prompt 核心框架,具備跨工具的通用彈性。

課程對象

為協助經濟部產業發展署透過「在職菁英計畫」開設AI應用實作課程,協助企業培訓AI應用,提升數位轉型所需之關鍵人才,須符合「在職於國內依法登記成立的製造業(C類)」,其中以「中小企業」員工為優先錄取對象。 

以製造業中階管理職及資深技術人員為主要培訓對象:
• 管理層:生管課長、品管課長、製造部門經理/課長、廠務經理/課長 
• 研發與專案層:研發主管、產品經理、專案經理 【備註:同一公司每班報名人數建議上限為2名。】

先備條件:
•具備基本電腦操作能力以及一般辦公室軟體使用經驗
•熟悉自身工作流程或部門業務內容,能提出工作上的實際痛點以及資料蒐集
•願意參與分組討論與實作練習,並配合完成課程專題成果的發表。

講師簡介

林呈欣 老師

【經歷】:

  • 淡江大學商管學院副教授
  • 輔仁大學理工學院副教授
  • SGS管理學院特聘講師
  • 前微軟公司企業諮詢顧問服務部門 資深總監

【專長】:

數位轉型與雲端應用、歐盟貿易法、歐盟綠色供應鏈法、ESG 與永續金融、SAP/ERP導入、企業流程再造

課程大綱

【第一天】搞懂 AI 之前,先搞懂風險:AI 是什麼、能做什麼、會出什麼錯,以及公司導入 AI 之前必須先知道的合規紅線

時間單元課程內容大綱授課師資

AI 2.0 趨勢與製造業雙軸轉型認知

09:00-10:45

  • 從自動化到自主化:工業4.0 → 5.0 演進脈絡與關鍵轉折點
  • 技術識讀三分法
  • AI Agent 典範轉移:從工具到自主代理人,對製造業主管決策方式的衝擊
  • 製造業雙軸轉型(DX+GX)全景地圖:數位轉型與綠色轉型如何相互強化
  • 國內外製造業導入實務案例快速解析
  • 資料孤島問題71.2%業者面臨的核心瓶頸,三種突破路徑
林呈欣 老師

主流 AI  工具初體驗 × Prompt Engineering 基礎

10:45-12:00

  • AI工具大觀園Microsoft CopilotClaudeGoogle GeminiChatGPT 各自定位與優勢比較
  • Prompt Engineering 5大核心技巧
  • Prompt三個標準

AI 治理框架 × 風險辨識ISO/IEC 42001

13:00-14:45

  • AI幻覺(Hallucination)完整解析
  • AI決策風險分類
  • 製造業常見AI幻覺場景
  • ISO/IEC 42001 AI管理系統5個主管最重要的合規行為
  • AI倫理三原則在製造業的具體意義
  • 製造業常見的AI使用紅線
  • Copilot/Claude使用守則示範

資訊安全 × 隱私合規(ISO 27001 × ISO 27701

14:45-17:30

  • ISO 27001 資訊安全管理:製造業主管最需要知道的3個核心概念
  • AI導入的新型資安威脅是甚麼?
  • AI導入資安風險清單有哪些?
  • ISO 27701 隱私資訊管理
  • 員工行為數據的法律紅線
  • 製造業近年真實資安事件案例
  • 產出回顧 × Q&A × 下堂課程預告

 

【第二天】讓 AI 真的幫你做事:從數據整理到報告產出,用主流 AI 工具處理真實工作,同時讓你的團隊願意跟上來

時間單元課程內容大綱授課師資

製造業數據治理與 AI 思維

09:00-10:45

  • 製造業數據的三種形態
  • 資料孤島問題的根本原因
  • AI需要什麼樣的數據?
  • 「垃圾進,垃圾出」:為什麼80%AI項目失敗來自數據問題而非演算法問題
  • 數據盤點四步法
林呈欣 老師

AI 工具實戰

10:45-14:45

  • 【內嵌應用】生產異常報告起草、長篇技術文件摘要、ISO文件條文改寫成白話說明
  • 【內嵌應用】:跨部門協調郵件語氣調整、多封郵件摘要、行動事項提取
  • 【示範】複雜問題的結構化拆解、策略性分析報告起草、多文件交叉比對
  • 進階Prompt技巧:鏈式思考(Chain of Thought)及實作。
  • Copilot in Excel 完整示範】
  • Google Gemini / Copilot in PowerPoint】數據投影片一鍵生成
  • 數據清洗以及簡報實作

人機協作新工作觀

14:45-17:30

  • 什麼是人機協作(Human-in-the-Loop
  • 三種介入模式
  • 老師傅隱性知識數位化
  • 降低員工對AI抗拒的三個策略
  • 個人及小組AI 機會清單整合

 

【第三天】把問題說清楚,才能讓 AI 解決問題:把模糊的痛點變成 AI 可以執行的場景,並算出一個老闆看得懂的投資回報數字

時間單元課程內容大綱授課師資
問題拆解方法論 × AI 場景診斷表教學
09:00-10:45
  • 三層問題分析框架:現象、根因與AI的範圍
  • AI任務類型6種詳細說明(各含製造業案例)
  • AI場景診斷表
  • 【示範】使用AI輔助,完整示範診斷表8欄填寫,展示如何讓AI幫忙補充每個欄位的深度

 

林呈欣 老師

AI 場景診斷表 分組實作

10:45-12:00

  • 【影響力×可行性矩陣】確認
  • 場景診斷表填寫
  • 各組交流討論

ROI 評估框架 × Build vs Buy × ESG 整合

13:00-14:45

  • AI投資回報率計算架構分析
  • Build vs Buy決策矩陣
  • ESG整合切入點
  • ROI試算表模板生成視覺化圖表

成功案例深度分析 × 場景診斷表完整實作

14:45-17:30

  • 案例深度分析:2個製造業AI導入案例說明從PoC到量產的完整路徑,哪3個決策最關鍵?以及中小製造業──資源有限時的AI導入策略,如何選擇場景?
  • 學員討論:這個案例的成功關鍵,哪些可以複製到自己公司?
  • 場景診斷表完整實作
  • 各組產出確認

 

【第四天】帶著計畫書離開,不只是帶著筆記:整合四天成果,完成可以直接提案的 AI 導入計畫書,上台發表,接受真實挑戰

時間單元課程內容大綱授課師資

AI導入Pilot Plan 架構說明 × 人機協作 SOP 設計

09:00-10:45

  • 最終產出AI導入Pilot Plan 7段說明
  • 人機協作SOP設計及產出
林呈欣 老師

AI導入Pilot Plan 撰寫實作

10:45-12:00

  • AI輔助撰寫流程示範
  • 各組撰寫AI導入Pilot Plan章節一至五,同時講師巡迴協助

AI導入Pilot Plan 完稿 × AI 工具輔助簡報製作

13:00-14:45

  • 完成AI導入Pilot Plan章節六及七
  • Copilot in PowerPoint + Claude 輔助簡報製作】
  • 發表準備及演練各組確認版本

分組成果發表 × 交叉提問 × 講師評核

14:45-17:30

  • 各組依照結構發表AI導入Pilot Plan
  • 交叉提問:
  • 講師總評回饋
  • 每位學員獨立填寫【個人行動承諾書】
  • 課後總結以及【課後資源包】AI工具推薦清單、深度閱讀書單、ISO標準入門資源、製造業AI社群連結

 

主辦單位及講師保留調整課程內容及教室操練地點之權利,實際上課教室請依據上課通知函為準!

貼心提醒

  1. 參訓學員請自備筆記型電腦

  2. 為確保您的上課權益,報名後辦課單位會進行資格審查,若您於開課前一周未收到任何回覆,敬請來電洽詢。

  3. 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利

  4. 為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔。

  5. 本活動現場供應茶水,不提供紙杯、杯水及包裝飲用水,請與會來賓自備環保水杯。

  6. 本課程為經濟部產業發展署補助計畫,受訓學員需填寫個人基本資料與相關同意書,並於每堂課程須配合課程進行簽到、簽退及考試,且結訓學員需配合經濟部產業發展署培訓後電訪調查。