在數位科技、AI 與資安風險已成為企業日常決策面臨的情景下，董事會面臨的關鍵課題，已不再只是「是否合規」，而是現行治理設計是否足以支撐決策可信度、組織穩定性與長期價值。
當科技高度介入營運與決策流程，企業所承擔的風險型態與責任結構亦隨之改變。董事會不僅需要理解風險，更必須釐清哪些決策責任不可外包、哪些監督機制必須到位，以及責任邊界如何被清楚界定，以避免因速度、壓力或科技依賴而導致治理失衡。
講堂以國際標準作為治理參照基準，協助董事會從實務角度檢視自身治理架構，重新思考制度設計是否具備足夠的可預期性、可監督性與明確的責任歸屬，以支撐企業重塑組織長期價值與董事決策品質。透過國際標準解析治理成熟度，聚焦於營運持續性、組織韌性、資訊安全與風險導向治理。
透過國際案例與董事會實務解析，講堂將協助企業董事會將抽象的標準要求，轉換為可實際運用的治理工具與監督思維，強化董事會在重大決策、科技依賴與永續議題上的治理判斷力，建立符合全球董事會最佳實踐的決策治理能力。
課程提供【視訊同步學習】報名方案，歡迎參與
◼ 企業面臨的現況
一、 AI問責與邊界：技術轉型治理下的責任紅線與監管邊界
二、 地緣韌性與資產：優化全球局勢衝擊下的資本配置與數位資產安全
三、 合規揭露與監督：破解ESG與資安進入「財務實測」後的監督焦慮
◼ 董事必須面對的數位治理問題
一、 如何釐清數位時代的受託人義務
二、 如何判斷治理制度的「實質有效性」
三、 信任如何被制度設計支撐，而非事後補救
◼ 參與收獲
一、 掌握「受託人」在數位時代的避險指南
二、 整合「永續」與「韌性」的長期競爭策略
三、 以國際標準重塑組織長期價值與決策品質
◼ 誰適合這堂課？
一、董事會成員與關鍵決策者
二、CEO、治理主管與核心經營團隊
三、參與或關注公司治理與長期價值議題之高階主管
◼ 講堂資訊
日期：115年7月15日（三）下午2:00-5:00（3小時）
地點：台北市（另行通知）+視訊同步 (當日議程表預計於課前一週提供)
• 凡參加講堂之學員，由工業技術研究院產業學院核發董事暨公司治理主管進修研習時數3小時證明
