六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與「變異」上,就是釐清流程中的品質關鍵要素。「六標準差專案改善活動」,廣泛使用於全球各國各種產業與每一個相關部門,運用DMAIC五大步驟(乃至於分成更多更細的步驟),環環相扣,嚴嚴密密,以達成改善目標。此五大步驟都是可實踐的方法,非常實用,不是只講理論的概念,透過各步驟之真實數據,利用Minitab統計軟體來演算,歸納迴歸出關鍵原因與結論,讓我們可快速確實掌握此關鍵要因來控制之或改善之,以提高品質,降低成本,真是一套非常科學化、系統化之極佳利器。本課程適用於研發/品保/生產工程師等。
翁顧問
【學歷】 國立成功大學化工系
【經歷】
1.服務於工業界35年, 歷任研發、生產、品保之部門主管諸職,經歷豐富而完備。
2.對於品質管理與改善系統(ISO9001,ISO/TS16949,Six-sigma)之建立與執行,已有二十年之寶貴經驗。
3.使用Minitab來從事〈六標準差專案改善活動〉與〈實驗設計與解析〉之上課與輔導工作已有十五年經驗。
4.擅長使用Minitab軟體來「設計」各種改善與實驗題目。並擅長「解析」Minitab軟體運算結果,正確而全面性掌握改善與實驗之結果。
5.現為企業顧問,從事〈六標準差專案改善活動〉與〈實驗設計與解析〉之上課與輔導工作。
【講授經歷】:
杜邦(DuPont)桃園廠、陶氏化學(Dow)竹南廠、國巨、鼎元光電、聯亞光電、美商慧盛、鈺邦科技、台灣永光、南港輪胎、漢民科技、愛爾蘭商速聯、拓凱實業、中鋼、智慧機械科技中心、中科院、工研院等多家知名企業等。
第一天
時間 |
課程單元 (DMAIC) |
課程大綱 |
09:30-12:30 |
定義(D) 、 量測(M) |
1.六標準差簡介 2.MSA量測系統分析(Minitab範例) 3.Cpk製程能力分析(Minitab範例) |
12:30-13:30 |
午休 |
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13:30-16:30 |
解析(A) |
1.要因分析(開放), 要因分析(縮小), 2.ANOVA變異數分析(Minitab範例) 3.test檢定(Minitab範例) |
第二天
時間 |
課程單元 |
課程大綱 |
09:30-12:30 |
改善(I) |
1.縮小關鍵要因之公差、迴歸分析(Minitab範例) 2.DOE實驗設計(Minitab範例) 3.多目標最佳話知關鍵要因條件 |
12:30-13:30 |
午休 |
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13:30-16:30 |
控制(C) |
1.控制計畫, 2.管制圖(Minitab範例) 3.財務效益分析 |
★主辦單位保留調整課程內容、行程與講師之權利(詳細課程大綱,請看DM)
舉辦地點地點/方式: 本課程將以實體課為主,後續將視中央疫情規定,配合動態調整授課方式,或改為線上直播方式辦理。
1.線上直播: 採用Cisco Webex,確定開課前一周用Email寄送上課通知、講義、Webex Meetings連結網址及Webex_Meetings_與會者操作手冊,屆時請詳閱上課通知。並將於課程前30分鐘,與學員進行連線測試,確認: 署名,操作,及喇叭、麥克風及視訊等設定。
2.實體:工研院光復院區
實際上課地點,請依上課通知為準!
舉辦日期:2023年7月18日(二)、7月19日(三),09:30~16:30,共計12小時
報名截止日期::2023年7月10日(一周前)
課程費用:
課程洽詢:黃小姐 03-5732302,itri535579@itri.org.tw
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2023/06/13混和實驗設計-配方及工程參數多目標最佳化(Minitab精華班)
2023/06/28數據統計基礎與回歸分析(Minitab精華班)
2023/06/30製程能力分析與SPC管制圖實作(Minitab精華班)
2023/07/11-2023/07/12 高階實驗設計(Minitab精華班)
2023/07/18-2023/07/19六標準差GB綠帶實作(Minitab精華班)