1.使學員充分掌握德國工業4.0的思想精髓,學習智慧工廠與智慧製造的運作模式。 2.瞭解精實生產思想如何融入智慧製造的設計之中。 3.充份掌握智慧製造的軟硬體的核心功能,以最低成本架構智慧生產。 4.透過案例與討論思考本企業實現的智慧製造具體作法、管理重點,以逐步實現企業的「轉型升級」,同時了解政府相關的補助案申請方式。
德國, 工業, 智慧工廠, 智慧製造, 精實生產, 精實
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綠色精實智慧製造工作坊 - 課程總覽 - 產業學習網

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課程型態/ 混成(實體+線上同步)
上課地址/ 實體:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際地點依上課通知為準!) 線上:線上直播會議室(使用Cisco Webex Meeting,於課前提供會議室連結)
時數/ 12小時
起迄日期/ 2024/03/14~2024/03/15
聯絡資訊/ 陳品諠 (02)2370-1111 #303
報名截止日/ 2024/03/07
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課程簡介

  目前製造業面臨交期縮短、成本過高、熟練工難找、品質再提升、多樣少量、產品生命週期短的競爭壓力,及歐盟與美國即將課征『碳關稅』,環保署公佈2024年將開始課企業『碳費』,許多企業已逐減認同必須積極的轉型升級,皆希望能找到性價比高的解決之道。
  綠色+精實+智慧製造肯定是未來的趨勢,但應先以精實生產的思維,有效找出不必要浪費,達到節省成本、提高生產效率與改善品質、提升客戶滿意度;在此基礎上再去落實精細化排程管理,以機器換人為『手腳』使上下料自動化,以IoT機聯網為『神經』採集大數據,以MES+APS為『大腦』指揮產線運作,積極推動ESG17項指標,透過組織碳盤查及產品碳足跡的認證,了解企業碳排的熱點,經由能源管理做為減碳降本的準備,再經由人才結構的調整,分階段推動實施;從傳統的離散式生產,改為虛擬的單件流方式生產,最後走向『綠色智慧工廠』,再升級為智慧生產,精實生產是思想,淨零碳排是目標,智慧製造的先進軟硬體是工具,三者無縫結合,才得以創造企業長期差異化的『永續』核心競爭力。
  課程除老師講解外,也會透過學員討論與老師點評,找出現況的差距並討論最佳的解決方案,另外參與本課程,也將提供學員企業『智慧製造評量分析』一份。

 

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課程目標

  1. 瞭解精實生產思想如何融入智慧製造的設計之中。
  2. 瞭解淨零碳排對企業能源管理與減碳的重要性。
  3. 瞭解碳足跡計算與管理對歐美碳關稅之關係。
  4. 透過案例與討論思考本企業實現的智慧製造具體作法、管理重點,以逐步實現企業的「轉型升級」,同時了解政府相關的補助案申請方式。
  5. 充份掌握綠色精實智慧製造的軟硬體的核心功能,以最低成本架構智慧生產與碳權管理。

 

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適合對象

  企業高階主管、研發技術與生產主管、及對智慧製造、產品碳足跡管理、能源管理有興趣及相關工作者。

 

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課程大綱

課程大綱

課程內容

一、德國工業4.0的基本思維

  • 工業4.0的定義
  • 二大主題、三個設想

二、智慧製造的核心思想 -精實生產TPS

  • 何謂精實生產
  • 價值流分析
  1. 運用準備時間、加工時間、移動時間、等待時間、測試時間、儲存時間等來分類統計,找出無效時間加以改善
  2. 實作:繪製《價值流圖》
  • 均衡生產
  1. 均衡生產人機時平衡測算
  2. 實作:生產線平衡率計算
  • 即時生產:
  1. 單件流設計
  2. 實作:繪製精實體系圖
  • 精實生產的績效分析:
  1. 什麼是OEE
  2. 實作:OEE計算

三、智慧工廠設計實務

硬體:設備從單機自動化到全線智慧化

  • 如何從機群式佈局走向流程式佈
  • 機器換人與自動化廠內物流設
  • 精實智慧工廠設計實

四、淨零碳排綠色製造

  • ESG核心精神

  3個面向、10個主題、37KPI

  • 歐盟與美國碳關稅對中小企業的影響
  • 供應鏈產品碳足跡ISO14067的重要性
  1. LCA產品生命週期分析
  2. B2B從搖籃到大門
  3. B2C從搖籃到墳墓
  4. 碳足跡計算方法
  5. 數據分配原則
  6. 數據品質影響保證等級
  • 善用能源管理系統EMS以減碳

五、智慧製造的指揮體系

軟體:設備層物聯網到製造執行層

  • 從智慧工廠到智慧生
  • IoT機聯網設計實務
  • AOI自動化光學檢測與AI運用
  • MES製造執行系統與碳足跡系統的整合
  • APS先進排程系統
  • ERPⅡ系列 (BSC/KPI_OKR/PDM/CRM/HRM/HRD/BI)

六、案例分享

  • 從模具到數據的演變
  • 機器換人,少人化工廠

行業:空壓機、脫臘鑄造、衛生陶瓷、機械加工、先進帶鋸

 

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講師簡介

黃超吾 老師

  • 現    任:人本企業管理顧問有限公司 總經理
  • 學    歷:中山大學人力資源研究所 碩士 (MBA)
  • 專    業:精實管理、新廠規劃、舊廠改造、ISO14064-1組織碳盤查、ISO14064-2
    ISO14067產品碳足跡、ISO50001能源管理、智慧製造、
    ERP/MES/APS軟體系統
    經    歷:東菱電子
    合眾建經公司
  • 授課經歷:工業4.0轉型升級 (企業e化)
         經營戰略規劃–導入平衡計分卡 (B.S.C)
         企業流程再造 (BPR) 
         企業文化與團隊溝通教育訓練
         高階幹部經營與領導力培養
  • 著    作:戰略擬定直射靶心
        薪資策略與管理實務
        戰略性人力資源管理規章制度

 

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開課資訊

  • 主辦單位:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)
  • 舉辦地點:
  實體:工研院產業學院 產業人才訓練一部(台北)(實際地點依上課通知為準!)
  線上:線上直播會議室(使用Cisco Webex Meeting,於課前提供會議室連結)
  • 舉辦日期:113/03/14、15 (四、五), 09:30~16:30(12小時)
  • 報名方式:
  1. 線上報名:請點選課程頁面上方之「線上報名」
  2. 傳真報名:請填妥報名表傳真至02-2381-1000(傳真後請來電確認,以保障優先報名權益)
  3. E-mail報名:請填妥報名表寄至 itri535842@itri.org.tw
  • 課程洽詢:02-2370-1111 *303陳小姐 *315 陳先生


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課程費用

  • 原價:每人 $10,800
  • 早鳥價 (開課前三週):每人 $9,800
  • 團報價 (三人以上):每人 $ 9,200
(以上費用已包含講義及教材費)


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繳費方式

  • 信用卡(線上報名):繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
  • ATM 轉帳(線上報名):繳費方式選擇「ATM 轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號僅提供本課程轉帳使用,各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 陳小姐。
  • 銀行匯款(限由公司逕行電匯付款):土地銀行 工研院分行,帳號 156-005-00002-5(土銀代碼:005)。戶名「財團法人工業技術研究院」。匯款後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真或E-mail 給 陳小姐。
  • 即期支票:抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:106台北市大安區復興南路二段237號4樓,陳小姐收 或 於課程當日攜帶給予 陳小姐。
  • 計畫代號扣款(工研院同仁):請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。


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注意事項

  1. 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
  2. 為配合講師時間或臨時突發事件,主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
  3. 報名時請註明欲開立發票完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求,課程開始當天不得以任何因素要求退費。
  4. 為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
  5. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來, 請於開課三個工作日前告知或更換他人參加,以利行政作業進行並共同愛護資源。
  6. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課二個工作日前通知。


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