透過「運用5 Why法提升問題分析與解決能力」課程,可提升受訓幹部「找出問題發生的關鍵原因及解決問題」之核心能力,尤其是設計問題.製程不良與客訴事件之根因分析特別有效。
企業內製造、技術、品保、生管、設計與開發等部門工程師及主管。
陳在和 講師
學 歷
國立台灣大學商學研究所碩士MBA(生管組)、國立清華大學軟體工程師認證合格、中華民國品管學會品質工程師、瑞士歐大DBA。
現職
澳洲南昆士蘭大學MBA 教授、大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、中華汽車人才訓練中心講師、上海超躍模具廠董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理。
經歷
台灣華展工業企劃部副理(品管.採購.制度規劃)、台灣華夏集團生產部副廠長(品管.人資.專案推動)、 台灣冠軍磁磚生產部副理(生管.品管.人資)、台灣華源紙器協理(生管.品管.人資)、台灣華俊機模經理華楠光電經理(生產管理.行政管理)、上海華宏模具總經理、廣東惠州市茂園工藝有限公司顧問兼總經理.上海泛太斯電子總經理
資格與證照
國立清華大學程式設計、中華民國品管技術師、中華民國品質工程師、中華民國可靠度工程師、 中華民國品質管理師、服務品質專業師、中華人民共和國6 SIGMA 黑帶。
項次
課程名稱(大綱)
課程內容
1
問題分析,解決的意義與步驟
2
5 Why 法的步驟與分析
3
問題分析的相關工具與表達技巧及其與 5 Why 法之關聯
4
5 Why 法範例-討論與演練
5
運用 5 Why 法常見的實務問題與對策
課程費用
價格
產業學習網會員價
6,300/人
10 天前報名及兩人團報優惠價
5,355/人
三人團報優惠價
5,040/人