科技管理
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從熟悉的「策略管理」與「創新理論」出發，透過對比實務個案，政大講座教授吳思華將多年研究匯聚成「人文創新H-EHA理論模式」，以深入淺出的方式與大眾分享未來的創新發展趨勢。
聯華神通集團成立至今超過一甲子，與臺灣經濟一同成長、持續開枝散葉，至今已發展為橫跨電腦、消費電子、IT通路、系統整合、軟體研發、石油化學、工業氣體、運輸物流及食品等產業的企業集團。工研院院士，同時也是聯華神通集團董事長苗豐強，應工研院之邀，分享企業韌性與永續經營的秘訣。
300多年前，澳洲發現世界上第一隻黑天鵝，徹底顛覆人們以為天鵝只有白色的認知；而遠處的灰犀牛，身影顯而易見，人們卻毫不在意，直到猝不及防被牠迎面撞上。
發生機率極小，卻仍舊發生、影響巨大的「黑天鵝」，就像席捲全球的新冠疫情；顯而易見、人們卻選擇視而不見的「灰犀牛」，就像氣溫明顯上升的氣候變遷危機，最終影響全人類生存。
工研院攜手日本半導體化學材料製造大廠德山、國內筑波科技，於臺南沙崙綠能科技示範場域成立「化合物半導體粉體製程及晶體驗證實驗室」，期待能藉此提升國內相關技術，並串起完整的半導體碳化矽產業鏈。
面對全球供應鏈重組、淨零排放等挑戰，臺灣作為出口導向型的經濟體，各產業尤須快速演化、轉型升級以為因應。工研院日前發表2023 IEK Topics《奔未來：深耕50 領跑世界》永續50紀念專刊，揭示臺灣未來十大跨領域趨勢，協助企業掌握先機，打造韌性體質新肌力。
工研院每年推舉對產業發展與人民福祉有貢獻的傑出人士，授予「工研院院士」榮銜，今年新任院士為研華股份有限公司董事長劉克振、台大醫院院長吳明賢、和碩聯合科技股份有限公司董事長暨策略長童子賢、明基佳世達集團董事長陳其宏，分別來自資通訊與生醫產業，為臺灣的經濟與健康福祉做出巨大的貢獻。
工研院日前舉辦「創新50 洞見新未來」國際論壇，與產業夥伴：美商應材、康寧、默克、牛津儀器、三菱電機、AVL李斯特攜手，探索永續發展的未來之路，並分享2035年「智慧生活」、「健康樂活」、「永續環境」、「韌性社會」、「智慧化致能技術」領域的發展趨勢，為臺灣產業創造價值，掌握下世代商機。
甫慶祝50週年的工研院，未來新定位與新功能，引起各界關心。院士吳錦城表示，工研院是臺灣成長動力，仍有無可取代的價值。瑞士洛桑管理學院公布《2023年IMD世界競爭力年報》，臺灣位列全球第六，以全球千分之三的人口、世界第二十一大經濟體，人均GDP也在2022年超越日韓，成為全球供應鏈重要樞紐。
聯華神通集團成立至今超過一甲子，與臺灣經濟一同成長、持續開枝散葉，至今已發展為橫跨電腦、消費電子、IT通路、系統整合、軟體研發、石油化學、工業氣體、運輸物流及食品等產業的企業集團。工研院院士，同時也是聯華神通集團董事長苗豐強，應工研院之邀，分享企業韌性與永續經營的秘訣。
全球產業遭遇少子化、疫情、地緣政治等衝擊，缺工、供應鏈重組，甚至斷鏈屢見不鮮，「生產力韌性」不啻為企業生存的重要條件。工研院以科技協助國內產業強化生產力體質、建立快速回應能力，在外在變局中持續站穩腳步，屹立不倒，掌握未來商機。
近年「黑天鵝」和「灰犀牛」事件頻傳，考驗國家和產業的應變能力，建構「韌性社會」是未來臺灣中長程的發展關鍵。在廣泛的韌性社會領域中，工研院收斂出三大次領域，從基礎設施、資源能源和生產力切入，提前布局面對突發狀況的敏捷應對能力。
向企業內部主管們進行溝通，說明技術能夠帶來的價值，對於所有正在尋求開展數位業務計畫的資訊長來說，是至關重要的。曾經擔任過資訊長的前輩們都可以舉證，一旦讓公司裡的高階主管與董事們把IT計畫只當成是流行術語賓果遊戲時，即使是再好的技術規畫，也可能面對失敗的下場。
臺灣優秀的創新科技研發能量與智慧財產權實力再度驚豔世界！2023年，臺灣共有11家機構榮獲由科睿唯安頒發的「全球百大創新機構獎」，優異的表現不但創歷史新高，甚至領先德、英、法等先進國家，高居全球第三。工研院已連續六年、七度獲獎，除了是臺灣獲獎次數最多的機構，更蟬聯亞太地區研發機構得獎之冠。
在汽車金融服務領域中，經銷商和客戶都在尋求決策速度。為了獲得競爭優勢，豐田金融服務公司(TFS)已改以AI來助其提高自動化信貸決策、改善客戶與經銷商之間的體驗、有效管理消費者信用風險。在此同時，堅守公平的貸款原則。
「我很樂觀，4G真的給了我們一個很大的教訓。Apple、Google和Facebook今天因為『行動需求』而擴大了10倍，」T-Mobile 無線網路工程暨開發部門資深副總裁 Mark McDiarmid 說。「儘管它仍然不成熟，但我們看到5G現在可以處理安全的基本連接，同時可能為即將到來的轉型鋪平道路。」
2020年美中貿易戰加劇，拖累全球經濟，加上新冠疫情肆虐，讓臺灣模具產業接受到不小的衝擊，產值476億新臺幣，相較2019年衰退了2.3%，國內需求相較2019年則是持平的狀態，主要歸功於臺灣疫情控制得宜，國內經濟並無受到太大波及，因此以內需為主的模具產業仍能維持；
員工訓練對企業而言至關重要。企業不但得面對高技能人才短缺的挑戰，且被高離職率所困擾、陷入大規模的轉型工作中，因此企業目前對員工進行技能提升和交叉訓練的需求極高 ─ 而傳統的訓練方法幾乎難以應付這項難題。
或許我們每個人，心裡都住著一隻忠犬小八，渴望能擁有一段至死不渝的真摯情誼。在如此混亂不安的世局中，毛小孩的陪伴，是人們受傷且疲憊的心靈，最好的療癒…
COVID-19 新冠肺炎改變了全世界。人們被迫居家時間更長，但也增強了人們對生命的關懷和對健康的重視。疫情爆發後，人與人之間必須保持一定的社交距離，卻讓人們更加珍惜和毛小孩之間的親密關係。
根據《2020年中小企業白皮書》資料顯示，台灣有高達97.65%的企業是中小企業[1]，資源較少。企業資源規劃 (Enterprise Resource Planning, ERP)系統整合了生產、配銷、研發、財務會計等工作流程及資訊，透過 ERP 系統能有效協助企業建立流程、制度、規範與減少人工作業重覆性，但企業卻難以負擔昂貴的ERP系統。
全球最大化學公司 Dow（陶氏化學）數位暨資訊長 Melanie Kalmar 的訪問。了解這位頂尖CIO如何透過IT推動真正的企業價值，以及她如何在這家125 年歷史的公司中促進創新。
疫情讓本屆東京奧運成為史上首次的「寧靜奧運」，多數賽事禁止觀眾入場；另一方面，也因為科技的全面導入，觸及更多全球更多觀眾。細數本屆東奧的創新科技，包括：結合AI、電腦視覺及感測器的「英特爾（Intel）運動員追蹤系統（3D Athlete Tracking）」，鎖定選手的一舉一動，進行即時轉播與記錄
AT&T公司技術長 Jeremy Legg 為正在部署數位轉型的IT主管們，提供了發展脈絡與探究問題的途徑與建議。但其實還有許多人並不清楚，業務與IT目標必須一致的重要性。
50年前，由南部7縣市組成的巨人少棒隊在幾番激戰下，奪得美國威廉波特世界少棒冠軍，為當時在國際間遭遇外交困境的臺灣，帶來難能可貴的鼓舞與希望。時至今日，國內不少熱愛棒球，同時也具備科技專長的團隊，憑著一股熱血，積極研發科學化運動訓練，期待創新科技的助陣，能提升選手的投打表現，做護持臺灣球員的堅強臂膀。
由於 COVID-19 疫情的肆虐，因此一些藥廠紛紛加快了數位轉型的腳步，讓他們能在營運和供應鏈的管理上更加有效率。
或許是貓貓狗狗寵物的魅力無法擋，之前我在本專欄發表的一篇拙著：〈疫情意外加速全球寵物經濟發展〉，意外受到各界非常高的關注，顯然大家對於寵物經濟的發展，有著很高的興趣。
上次文章中，我們討論較多關於美國寵物產業的發展狀況，今天我們就來看一看歐洲的寵物產業發展近況，以及相關的投資商機。
齊昂銀行(Zions Bancorporation)開發了新的app和機器人，以在 COVID-19 疫情流行期間根據 CARES 法案自動發放聯邦資金。
目前企業中的資料規模愈來愈龐大，所衍生出的各類問題，像是雜亂的資料、混亂的訊息，以及讓大量資料分散在各個資料中心與不同的雲端供應商中。面對這樣的紊亂情境，資訊長與IT組織能夠採取甚麼樣措施，來面對前所未有的資料蔓延 (data sprawl) 問題？
在新冠肺炎疫情開始爆發之前，不同的企業大致分散在從系統移植到雲端服務策略的各個階段，像是意味著最後決定將電子郵件伺服器移植至雲端平臺、將應用環境切換到 Microsoft 365，主動放棄企業自建的資料中心，甚或是完全只開發雲端原生應用程式等。
今年東京奧運的鐵人三項由挪威選手Blummenfelt奪冠，賽程中陪伴他馳聘40公里的自行車，正是臺灣巨大集團製造的捷安特（Giant）。工研院邀請帶領巨大集團從小工廠華麗轉身成為全球三大自行車品牌的前執行長羅祥安，分享半世紀的奮鬥歷程及成功法則：「當你認真做好一件事，就可能改變全世界！」
全球多數企業正紛紛啟動企業數位化的相關計畫，藉以提升業務增長和營運績效。本文所列舉的數位轉型範例，將為讀者詳細介紹IT領導者所面臨的策略、實踐過程與挑戰。
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