課程名稱 |
時數 |
日期 |
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2023年研發工程師全系列 |
系列一:系統化問題分析與決策 |
7 |
11/14 (二) |
系列二:創新型產品開發與管理 |
7 |
11/21 (二) |
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系列三:研發專案規劃與執行 |
7 |
11/28 (二) |
註1:因應天候或不可抗力因素,主辦單位保有調整議程之權利。
註2:本課程為系列課程,可報名全系列,也可報名各單元課程。
方案 |
報名方案 |
費用 |
說明 |
全系列 (21H) |
原價(含稅、午餐、講義) |
18,900元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前21日前報名 (早鳥優惠) |
17,100元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
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3人以上團體報名 (同公司3人以上) |
16,100元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
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各單元 |
原價(含稅、午餐、講義) |
6,300元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前21日前報名 (早鳥優惠) |
5,700元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
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3人以上團體報名 (同公司3人以上) |
5,400元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
林講師
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2023年11月14日、11月21日、11月28日,09:00~17:00;每天7小時,共計21小時。
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供3日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#303 陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。
“問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。
本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題與方案設計』的方法論。可與8D與六標準差流程整合使用,也可以部門內單獨使用,輕巧的流程與工具特別適合重視效能的中小企業使用。
課程主題 |
課程大綱 |
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問題分析概念與態度 |
問題構成要件
面對問題的態度 |
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邏輯思考之主要架構 |
系統化問題架構說明
練習:辨識團隊問題分析週期 |
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協助分析的工具 |
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註1:因應天候或不可抗力因素,主辦單位保有調整議程之權利。
台灣大部分的工程研發工作者屬於接單設計生產,所以依據客戶的規格設計是相對安全的研發策略,當要擺脫OEM變成為自主設計的研發企業,必須先建立一套屬於適合自己企業的研發流程,本課程先盤點企業研發流程與特色,再介紹功能主張的方法,方能朝自主研發之路邁進,本課程期能先彌補大部分台灣研發工程師的短處,並且讓學習者有了研發管理的全貌概念,未來可以延續選擇進階課程。
產品企劃、研發工程師、設計工程師、市場開發...等對新產品開發有興趣者。
課程主題 |
課程大綱 |
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體驗活動 |
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創新思維的商品化概念 |
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開放式創新研發管理精神與架構 |
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核心技術與價值創造 |
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商品企劃與研發目標 |
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產品定位分析 |
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註1:因應天候或不可抗力因素,主辦單位保有調整議程之權利。
傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程管理的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。
課程主題 |
課程大綱 |
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研發專案週期體驗活動 |
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研發管理策略 |
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專案管理的架構 |
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設定研發目標與發展研發範疇 |
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專案控制技巧 |
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專案管理表單解析 |
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註1:因應天候或不可抗力因素,主辦單位保有調整議程之權利。