模組
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課程單元
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時數
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課程一:AI+預測式科技研發專案組織與規劃
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- 走在AI產業趨勢與預測式專案業務:AI產業發展現況與趨勢、專案和科技研發管理的定義、重要性/效益、專案成敗關鍵、PDCA與PMI PMBOK五大過程組和十大知識領域、常用的生成式AI工具等
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2.0
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- 高績效專案團隊的建置:專案利害關係人、最佳專案經理、高績效專案組織/團隊
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1.5
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- (Plan)專案起手式-起始與規劃:可行性分析、專案目標設定與KPI績效指標、專案章程、工作分割結構與人力資源、建立專案執行規劃書、風險管理
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2.5
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1.0
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課程二:AI+預測式科技研發專案執行、管制、與改善
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- (Do & Check)執行細則與工具-執行與監視管制:專案執行程序、甘特圖、計畫評核術與要徑法、資源撫平與時程壓縮、衝突與溝通、實獲值法、採購管理等
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3.5
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- (Action)專案變更與驗收-改善、結束與成效:變更管制、專案審查與改善、成果驗收、專案與成員執行績效、後續相關活動事宜、專案取消與中止
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2.0
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1.5
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課程三:AI+敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織
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- 快速變動跳躍傳統:面對UVCA時代變革,預測式專案管理已無法解決專案遇到的問題、專案成功重新定義、PMI PMBOK調變、專案生命週期類別、預測式和敏捷式專案管理的差異與案例
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1.5
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- 掌握全球敏捷趨勢:哨兵專案、科技公司產品研發、IMAX的蛻變之路等
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1.0
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- 敏捷與敏捷管理主要內涵:敏捷與敏捷管理定義、敏捷思維、敏捷宣言、敏捷4個價值觀、敏捷12項原則、敏捷的優點與效益
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2.0
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- 敏捷自我組織團隊建置:敏捷組織三力、組織邁向敏捷步驟和流程、敏捷團隊心態、敏捷團隊組織和角色、僕人式領導、當責和賦權
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2.5
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課程四:AI+敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法
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- (PDCA)敏捷專案執行細則:常用的敏捷方法、敏捷專案執行階段(包括:可行性分析,起始-專案章程和團隊章程、產品路線圖,執行-發布、衝刺、迭代、每日立會,結束)
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3.0
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- (PDCA)敏捷專案常用手法:戰情室、角色卡、用戶故事、規劃撲克、產品代辦請單、需求分解、看板、速率表、燃盡圖、燃升圖等
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1.5
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- 他山之石見證成效:諾曼第登陸、微軟的蛻變之路、防救科技中心資訊系統、創新創業等
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1.5
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1.0
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全系列-科技研發專案品質循環創新實務培訓班(28小時)
- 課程一:AI+預測式科技研發專案組織與規劃(7小時)
- 課程二:AI+預測式科技研發專案執行、管制、與改善(7小時)
- 課程三:AI+敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織(7小時)
- 課程四:AI+敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法(7小時)
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