課程時間
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大綱
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課程內容
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113.10.25(五)
9:30-16:30
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基本概念
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1. 生產管理常面臨的問題
2. 生產計畫規劃層級與其作用
3. 生產計劃管制作業程序
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生產計劃與管制組織職掌
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1. 組織型態與職掌分工
2. 生管排程人員的基本要求
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銷售預測與產銷協調
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1. 銷售預測定義目的與預測的作法
2. 產銷協調規劃與整合的策略作法
3. 一般產業產銷協調流程
4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
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生產計劃的編制
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1. 生產計畫編制技巧
2. 總合生產計畫的編制作法
3. 月生產計畫的編制作法
4. 某企業主生產計劃系統運作方式
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生產線產能負荷規劃
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1. 產能負荷檢視的目的與作法
2. 產能負荷分析的案例與演練
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生產排程與派工
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1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素
2. 生產排程的方式與問題類型
3. 單機排程與應用
4. 平行機台的排程作法
5. 某排程模擬軟體簡介
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生產排程實績的管控
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1. 生產實績控管的作法
2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法
3. 生產排程管理常見缺失與案例說明
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案例研討
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公司自有案例研討與分享
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113.11.01(五)
9:30-16:30
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MRP基本概念
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1. 基本概念
2. 什麼是MRP 物料需求計畫?
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MRP架構與導入策略
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1. 導入MRP的目的與效益
2. 導入MRP前應具備觀念
3. MRP導入常見失敗的原因
4. MRP處理程序與架構
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MRP日常作業活動重點
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1. 產銷配合策略
2. 總生產日程計劃
3. 前置時間的決定
4. 物料清單(BOM)管理重點
5. 庫存料帳的日常管理技巧
6. 物料主檔參數設置的影響
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實務研討與演練
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1. MRP計算展開-案例研討
2. MRP 物料需求計畫-實務演練
3. 公司自有案例研討與分享
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總結
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課程回顧 及 Q & A
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