市面上唯一整合產品開發上市各機能的實務課程。不只教您產品企劃、研發、設計、生產、與行銷… 等各機能，更會教您如何整合各機能，成就一長遠獲利的事業。為解決台灣多數企業，擁有高精技術卻難以高獲利的實務處方。 課程講師，研發主管出身，逐步成為事業部主管，乃至企業營運主管，將拆解新產品開發上市各個環節，以親身案例說明解釋，並帶領學員討論思辯，期望學員能透測掌握產品開發上市流程重點，返回各自工作領域，皆能發揮已長，協調整合其他部門，成就新產品開發獲利目標。
1. 產品營運計劃
1.1 企業營運模式與所需技術
1.2 產品定義
1.3 商品目標
1.4 研究賣得掉的商品
1.5 設計賣得貴的商品
1.6 開發賣得多的商品
1.7 成就品質目標
1.8 規劃開發時程
1.9 定義價值結構
1.10 定案產品營運計劃書
2. 試量產1--生產目標與研發目標的結合
2.1 產品試量產流程
2.2 生產品管理的目標
2.3 研發與品質目標的整合
2.4 研發與成本目標的整合
2.5 研發與交期目標的整合
2.6 技術資料移轉
2.7 模夾治具準備
2.8 試量產前的審核
3. 試量產2--市場目標與研發目標的整合
3.1 試量產的生產驗證
3.2 品質目標的修改與確認
3.3 產品品質驗證流程
3.4 產品客戶驗證流程
3.5 試量產驗證審查
3.6 產品企劃的重新檢視與修訂
3.7 正式量產的決策
4. 產品上市管理流程
4.1 上市的行銷計畫
4.2 上市的銷售管理
4.3 改版計畫的執行
4.4 停產決策的要因
4.5 改版停產的處理
4.6 新事業建立雛型
4.7 新事業發展規劃
劉朝清 老師
