供應商管理是在經濟水準下購入具品質的零組件,如何取得正確的、合乎規格、具經濟效益的零組件,並可有效地掌握供應商之價格、品質、交期是企業內非常重要的工作。因產品受到供應商所提供物料和零料的品質所影響甚巨,採購需透過妥善的採購作業將每一塊錢發揮最大價值,本課程將教導您透對供應商管理與輔導,保證外來料件的所需品質!
採購、研發、物管、生管、品管、會計、稽核等相關部門人員。
吳講師
【現任】
【經歷】
【專業認證】
課程名稱(大綱) 採購之任務與目標企業賦予採購之任務採購人員的工作目標採購對組織之貢獻 策略性的採購計劃採購策略與組織策略整合現有及未來市場需求的滿足計劃自製V.S.與外購評估例行性的採購作業計劃12道例行採購作業流程預測、預算、人員管理、績效管理計劃執行要訣與技巧供應商管理基本概念供應商管理循環圖潛在供應商開發來源管道供應商評選流程與要點評選人員與項目擇定現場考察技巧與評比供應商績效評估與改善評估要項及方法評估結果的應用之道供應商關係管理打造正向關係之道策略性之關係經營 實務案例研討實際案例討論
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