大綱 | 內容 |
一、推動5S的理由 | 1.企業日常管理的三大基石 2.何謂5S,推動5S是為了… 3.幹部們的Money大計 4.改善對象 5.導入5S改善的目標及方法 6.推動5S的原則與步驟 7.執行5S的效益 |
二、5S 實施要領與原則 | 1.整理 (區分存廢,去蕪存菁) 定義與區分要或不要的東西 檢討造成浪費的原因 檢討與處理要或不要的東西
2.整頓 (分門別類,各就各位) 3.清掃 (環境設備清掃維護)清掃的實施步驟 4.清潔 (維持現場整潔,整肅個人儀容) 5.教養 (自主管理,人格完美) |
三、結語 | 習慣化(持之以恆,養成習慣) - 養成做好預防的5S
- 習慣化的實施重點
- 以成為一流的5S職場為目標
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