課程代號:2326010008  

AI 治理如何帶動商業新價值【董事決策&治理講堂】

(1)掌握 AI 監管國際趨勢 (2)「開啟策略級新商機」從合規思維走向價值創造 (3)董事會「AI決策核心」評估、監督與治理責任及風險判斷 (4)掌握高風險 AI 的治理邏輯與董事責任邊界 (5)全球實務案例解析與交流

課程型態/
混成
上課地址/
臺中市大雅區中科路6號(工研院產業學院 台中學習中心)+視訊同步
時  數/
3 小時
起迄日期/
2026/04/30 ~ 2026/04/30
聯絡資訊/
謝向榮,唐小姐   073367833 ext.24,073367833 ext.15
報名截止日期:2026/04/22
課程特色/目標


一、 掌握 AI 監管國際趨勢 

二、 「開啟策略級新商機」從合規思維走向價值創造 

三、 董事會「AI決策核心」評估、監督與治理責任及風險判斷 

四、 掌握高風險 AI 的治理邏輯與董事責任邊界 

五、全球實務案例解析與交流

 

課程介紹


AI 時代企業治理關鍵核心:董事會決策視角、國際趨勢與企業風險觀測 

當 AI 從輔助工具走向關鍵決策核心,企業真正面臨的挑戰已不只是技術導入,而是治理能力是否能承接決策影響力的快速擴張全球企業正同時面對科技監管加速、資料主權升溫、第三方模型依賴, 以及董事責任邊界重新定義的結構性轉折

董事講堂將從全球科技治理趨勢出發,解析 EU AI Act、NIST 與亞洲資料主權對公司治理、內控與風險揭露所帶來的實質影響,並透過高風險 AI 與醫療法案例,說明風險分級、可解釋性與責任歸屬,為何已成為董事會必須理解的治理趨勢

進一步延伸至企業 AI 風險治理,聚焦資料治理 2.0、模型風險管理、第三方科技風險,以及 AI 如何實際納入內控、稽核與 ESG 架構,協助董事辨識現行治理機制中尚未被覆蓋的決策風險

從「由合規走向策略」的治理視角,結合企業實務案例與交流,探討董事會如何運用 Decision Intelligence(DI),將 AI 投資、永續策略與正效益商業模式整合,建立可治理、可擴張的長期競爭力。這是一場聚焦董事決策品質與未來佈局的高階治理對話

課程提供【視訊同步學習】報名方案,歡迎參與
◼ 企業面臨的現況 

一、 AI 已進入關鍵決策層級,但治理與內控尚未跟上 

二、 全球科技監管加速,董事責任邊界正在擴張 

三、 企業知道 AI 很重要,卻無法判斷如何創造長期價值 

◼ 董事必須面對的數位治理問題 

一、 「董事如何理解 AI 決策過程」 

二、 「Decision Intelligence(DI)納入董事新素養」已是國際趨勢 

◼ 參與收獲 

一、 掌握 AI 監管國際趨勢 

二、 「開啟策略級新商機」從合規思維走向價值創造 

三、 董事會「AI決策核心」評估、監督與治理責任及風險判斷 

四、 掌握高風險 AI 的治理邏輯與董事責任邊界 

五、全球實務案例解析與交流 

◼ 誰適合這堂課? 

一、董事會、決策者與核心治理層 

二、CEO、經理人&公司治理主管 

三、對議題感興趣者

講堂資訊

日期:115430日(四)下午2:00-5:003小時)

地點:工研院產業學院 台中學習中心(臺中市大雅區中科路6號)+視訊同步

• 凡參加講堂之學員,由工業技術研究院產業學院核發董事暨公司治理主管進修研習時數3小時證明 

課程對象


一、董事會、決策者與核心治理層 

二、CEO、經理人&公司治理主管 

三、對議題感興趣者

 

講師簡介


方元沂教授 文化大學永績創新學院院長 

美國伊利諾伊大學香檳校區法學博士/美國波士頓大學法學碩士 

• 現任永續創新學院院長 

• 法學院社會企業暨創新法制研究中心召集人
 

張榮貴 程曦資訊整合股份有限公司共同創辦人暨總經理 淡江大學資訊工程學系博士 

• 人工智能股份有限公司 董事長 

• 中華民國資訊軟體服務商業同業公會 副理事長 

• 軟體公會 AI智慧應用促進會 會長 

• 工業技術研究院 人工智慧應用策略諮議委員會 委員

 

課程大綱


一、 全球科技監管趨勢 
聚焦:評估、監督、治理 

1. 國際趨勢:董事會如何「理解 AI決策過程」? 

2. AI應用避不可免:從全球視角談董事會數位治理轉折 

3. 高風險 AI 與公司治理、內控、聲譽連動關係 

4. 從台灣現況談EU AI Act、NIST、亞洲資料主權趨勢 

5. 什麼是高風險AI?(法律、ESG、內控、聲譽連動風險) 

6. 台灣企業不能落後國際規範,董事會必須知道的事 7. 從醫療法看公司治理設計(高風險AI的董事治理案例解析) 
 

二、企業風險新全景 
聚焦:如何看懂:哪些風險會影響決策品質與投資永續性? 

1. 資料治理 2.0治理缺口盤點模型治理 MRM(Model Risk Management) 

2. 第三方與供應鏈科技風險(TPRM) 

3. AIOps、可追溯性、資料完整性 

4. 「技術可以怎麼支撐 governance」 

5. 案例解析:內控、稽核、ESG 與風險揭露架構 
 

三、數位治理策略與商機 
聚焦:投資判斷、決策品質與可擴張的商業邏輯 

1. 企業文化、商業模式與長期競爭力的價值擴張&利害關係人正向影響力 

2. AI 投資與永續策略藍圖 

3. 董事新素養DI(Decision Intelligence)納入:AI 如何支援決策?

4. 案例解析:資料資產化的商業模式 

5. 雲端&跨境資料治理 

6. 案例解析:AI如何創造商機? 
 

四、AI時代董事會的治理藍圖 
聚焦:公司治理層如何做出「具長期視野的治理決策」 

1. 全球實務案例解析 

2. 董事會必須掌握的 AI 治理關鍵能力 

3. 從合規到策略的董事決策視角 
 

五、Lessons Learned (QA 與交流) 

※以上議程主辦單位保留變更內容與講師之權利

 

結訓與認證


◼ 董事暨公司治理主管 研習證書 發放準則 

• 凡參加講堂之學員,視訊參與需完成線上測驗題,由工業技術研究院產業學院核發董事暨公司治理主管進修研習時數3小時證明 
• 約課後十個工作天發放電子版證書

貼心提醒


1. 為確保上課權益,報名後或開課前未收到任何通知信件,請學員務必來電詢問是否完成報名。我們會在開課前一週發送上課通知,敬請學員留意信件。

2. 若您不克前來,請於開課前三日告知,以利行政作業。

3. 若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前三日通知。

4. 學員於開訓前退訓者,用將依其申請退還所繳上課費90%;若上課當天臨時取消則不退費。在培訓期間因個人因素無法繼續參與課程,若上課未逾總     時數1/3,將退還所繳交上課費用之50%,上課已逾總時數1/3,則不予退費。

5. 為保障講師智慧財產權,學員上課期間不得進行錄音、錄影及拍照。

6. 如因天災或是不可抗力之特殊原因導致無法辦理課程時,主辦單位有權決定取消、 終止、修改或延後課程。

7. 當日議程表預計於課前一週提供

董事暨公司治理主管(到府授課/企業包班/客製課程) 進修課程承辦窗口
唐小姐
07-336 7833 ext. 15
emilyb40673@itri.org.tw