本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用，同時應用實務案例與配合分組演練，歡迎貴公司報名參加。
**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621，謝謝!
●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案，歡迎企業踴躍報名參加。
◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加：(點選課程名稱可連結至課程)
課程日期
課程專區
時數
113/05/15~06/05
◆研發管理工程師四大關鍵技能實務-全系列
28
113/05/15
◆系列(一)系統化問題分析與解決
7
113/05/22
◆系列(二)創新型態的產品開發管理
113/05/29
◆系列(三)研發專案規劃與執行
113/06/05
◆系列(四)研發績效與團隊領導
研發工程人員在職場的四種關鍵能力
職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外，還需要四種可以展現工作績效的共通技能，分別是：思考力、企劃力、執行力，管理力，本課程系統化的方式建立這四項能力，讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。
課程日期：113/05/15 (週三) 09:00~17:00；共7小時
主題
重點內容
進行方式
問題分析概念與態度
● 慣性的思考與系統化邏輯思考
● 定義問題
● 問題構成要件
● 問題的類型：CAE法
● 問題分析的態度
● 面對問題的態度
● 群體決策流程
● 情境體驗練習
● 講授法
● 分組演練+圖片分析
邏輯思考之主要架構
● 系統化問題與決策分析架構
● 系統化問題架構說明
● 練習：邏輯思考架構案例
● 8D步驟
● 問題分析週期練習
● 練習：辨識團隊問題分析週期
● 分組演練
協助分析的工具
● 5W1H分析技巧
● is /is not 分析技巧
● 5W技巧
● KJ法
● 七種企業常用驗證手法
● 釐清問題分析工具
● 要因分析技巧
● 方案設計與決策流程
● 方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA
● 要因導向方案設計
● 層級化導向方案設計
● 方案矩陣分析
● 產品功能主張分析
● 練習：企業案例實作
● 工具差異與適用範疇
● 工具表單練習
(依據實際需求調整內容)
課程日期：113/05/22（週三）09:00~17:00，共7小時
課程內容
學習成效
體驗活動
● 產品企劃的故事
●講師講授
創新思維的商品化概念
● 價值創造概念
● 顧客價值類型
● 研發設計的初始創新思維
● 講師講授
開放式創新研發管理精神與架構
● 研發類型
● 感性工學與規格書
● 可回饋的產品開發流程
● 研發專案管理架構 NPDS
● Stage Gate Control概念
● 適合台灣製造業的設計流程
● 工研院案例
● 企業創新提案機制
● 案例Q&A討論
核心技術與價值創造
● 價值的概念
● 技術的發展週期
● 產品生命週期
● 產品週期類別
● 價值創造策略
● 價值創造策略企業案例
商品企劃與研發目標
● 商品企劃的目的
● 新產品開發策略
● 初始構想方法
● 創新思考方法限制與適用範疇
● 產業資料收集範疇確認
● 初始構想篩選機制
● 專利基本概念
●案例Q&A演練
●分組練習
產品定位分析
● BCG分析
● 產業五力分析
● 切入市場關鍵方法
● 利潤分析與設計分潤結構
●新產品開發檢核表
課程日期：113/05/29(週三) 09:00~17:00；共7小時
說明
研發專案週期體驗活動
● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係，體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。
● 暖身與建立共鳴
研發管理策略
● 研發管理策略
● 工研院研發管理經驗分享
● 研發管理流程與專案化的優勢
專案管理的架構
● 專案的定義
● 專案管理週期與研發專案管理週期
● 案例分析
設定研發目標與發展研發範疇
● 專案目標設定與合理化
● 目標設定之SMART原則
● 研發範疇發展之創新架構
● 工作分解結構的目的與益處
● 工作分解結構製作技巧
● 範例：新產品開發檢核表
● 個案演練—研發設計工作項目展開
● 小組練習
專案控制技巧
專案管理表單解析
● 專案人力資源架構
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