TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所整理出來的系統性創新理論及實務的解題手法,利用前人及跨領域智慧解決問題。
本課程提供實務案例,讓問題分析、決策評估與執行計畫一目了然,以提升組織整體性問題分析與解決、決策之能力,培養公司內部人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序迅速做出最佳決策,授課內容採用生活化的例子,簡介TRIZ的基本概念與基礎工具:技術矛盾&物理矛盾、發明原則、質場分析76個標準解。
學習本課程能提高管理技能高績效決策、改進問題與決策分析能力、組織更高效率且充滿活力、強化思考能力並解決問題。本課程參加學員於返回工作職場後,可將所學運用於下列事項:
蘇講師
學歷:清華大學工業工程與工程管理博士
現職:制勝創新管理顧問總經理、亞太歐聯商學院創新研發研究院院長、中華六西格瑪管理學會理事、中華粹智創新協會理事、中華人民共和國Minitab 合格顧問師、多家管理顧問特聘首席顧問師、(中國生產力中心、易騰企管、中衛中心、中華六西格瑪管理學會、華德士、雷蒙德、太毅、睿華國際顧問、泛亞人力、源鴻、北京法思諾創新學院、百大名師學院…等等)
經歷:台積電-資深製造/資深生管課長、仁寶電腦研發六西格瑪執行小組黑帶大師MBB 專員、康師傅資材事業董事長室生產兼品質資深經理、群創光電中央品質系統管理部部經理(黑帶大師MBB&ISO 9001:2015 主任稽核員&IATF 16949:2016&ISO 14001:2015 內部稽核員)、某塑膠製造科技大廠副總經理
課程主題 |
課程大綱 |
一、 問題分析簡介 |
1. 前言:問題類型 2. 瞭解問題及掌握現況:問題定義、問題檢討 3. 分析問題形成的原因:原因發掘、原因整理、原因確認、原因界定、原因再分析 4. 擬定對策及執行:對策擬訂、決策分析、實施對策及追蹤 5. 確認效果 6. 防止再發與建立模式 |
二、 原因分析 |
原因、要因、真因的工具介紹原理與小組演練、案例分享討論: 1. 原因:所有可能造成問題的因素都稱為原因 2. 要因:根據工程經驗/過去歷史資料所選出來的原因(並沒有實際到現場收集數據來驗證) 3. 真因:至現場對現物收集數據後,所驗證出來的真正原因,也就是用數據圈選出來的原因 l 三現法 l 5 Why分析 l 層別法 (Stratification) l 魚骨圖 l 親和圖 |
三、 找真因的工具: |
1. 假設檢定原則 2. 比例檢定 3. 單因子變異數分析 4. 簡單迴歸與相關分析 5. 案例與演練 |
四、 對策工具:TRIZ系統性創新問題解決 |
1. TRIZ簡介 2. 矛盾矩陣與發明原則 l 39個工程參數與40個發明原則 3. 3.解particle個案分享與演練 |
報名方案 |
費用 |
說明 |
一般報名(原價) |
5,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
課前10日報名(早鳥優惠) |
5,000元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
2人以上團體報名(同公司2人以上) |
4,500元/人 |
實體台北授課/ 線上Webex直播 |
【主辦單位】:財團法人福琳工商發展基金會、工業技術研究院 產業學院
【上課日期】:2023年6月7日,09:00~17:00 ;每天7小時。
【上課地點】:工研院 產業學院 台北學習中心+Webex線上直播 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
【招生人數】:本班預計20人為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止。(預計10人即開課)
【課程費用】:課程學費、講義(實體供1日午餐、線上供國內郵寄服務)
【培訓證書】:參加本課程之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,即可獲得工研院頒發的培訓證書。
【報名方式】:線上報名
【課程洽詢】:02-2370-1111#316 李小姐、#308陳小姐
【繳費方式】:確定開班再付款,報名時選擇信用卡線上繳費或ATM轉帳
【退費標準】:請於開課前三日以傳真或email告知主辦單位,並電話確認申請退費事宜。若未於期限內申請退費,則不得於任何因素要求退費,惟可轉讓與其他人參訓。