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課程單元
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課程內容
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【課程一】
預測式科技研發專案組織與規劃
114/03/27
(7H)
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l 走在預測式專案業務：
專案和科技研發管理的定義、重要性/效益、專案成敗關鍵、PDCA與PMI PMBOK五大過程組和十大知識領域等
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l 高績效專案團隊的建置：
專案利害關係人、最佳專案經理、高績效專案組織/團隊、OKR目標關鍵成果
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l (Plan)專案起手式-起始與規劃：
可行性分析、專案目標設定與KPI績效指標、專案章程、工作分割結構與人力資源、建立專案執行規劃書、風險管理
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l 結論與Q&A：
範例討論、Q&A、課程結論
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【課程二】
預測式科技研發專案執行、
管制、與改善
114/03/28
(7H)
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l (Do & Check)執行細則與工具-執行與監視管制：
專案執行程序、甘特圖、計畫評核術與要徑法、資源撫平與時程壓縮、衝突與溝通、實獲值法、採購管理等
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l (Action)專案變更與驗收-改善、結束與成效：
變更管制、專案審查與改善、成果驗收、專案與成員執行績效、後續相關活動事宜、專案取消與中止
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l 結論與Q&A：
範例討論、Q&A、課程結論
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【課程三】
敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織
114/04/10
(7H)
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l 快速變動跳躍傳統：
面對UVCA時代變革，預測式專案管理已無法解決專案遇到的問題、專案成功重新定義、PMI PMBOK調變、專案生命週期類別、預測式和敏捷式專案管理的差異與案例
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l 掌握全球敏捷趨勢：
哨兵專案、科技公司產品研發、IMAX的蛻變之路等
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l 敏捷與敏捷管理主要內涵：
敏捷與敏捷管理定義、敏捷思維、敏捷宣言、敏捷4個價值觀、敏捷12項原則、敏捷的優點與效益
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l 敏捷自我組織團隊建置：
敏捷組織三力、組織邁向敏捷步驟和流程、敏捷團隊心態、敏捷團隊組織和角色、僕人式領導、當責和賦權
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【課程四】
敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法
114/04/11
(7H)
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l (PDCA)敏捷專案執行細則：
常用的敏捷方法、敏捷專案執行階段(包括：可行性分析，起始-專案章程和團隊章程、產品路線圖，執行-發布、衝刺、迭代、每日立會，結束)
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l (PDCA)敏捷專案常用手法：
戰情室、角色卡、用戶故事、規劃撲克、產品代辦請單、需求分解、看板、速率表、燃盡圖、燃升圖等
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l 他山之石見證成效：
諾曼第登陸、微軟的蛻變之路、防救科技中心資訊系統、創新創業等
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l 結論與Q&A：
心得、Q&A、與課程結論
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