課程代號:2324110044  
確定開班

研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列

使專案管理人員、研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。

課程型態/
實體課程
上課地址/
中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室
時  數/
28 小時
起迄日期/
2025/04/23 ~ 2025/05/14
聯絡資訊/
陳文幸   04-25672316
報名截止
課程介紹

  本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力。在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

 

課程模組

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621,謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加:(點選課程名稱可連結至課程)

課程日期

課程專區

時數

114/4/23~5/14

◆研發管理工程師四大關鍵技能實務-全系列

28

114/4/23

◆系列(一)系統化問題分析與解決

7

114/4/30

◆系列(二)創新型態的產品開發管理

7

114/5/7

◆系列(三)研發專案規劃與執行

7

114/5/14

◆系列(四)研發績效與團隊領導

7

 

職場關鍵力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力、企劃力、執行力,管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。

 




(系列一)系統化問題分析與解決

課程日期:114/04/23( 週三 )  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

●  慣性的思考與系統化邏輯思考

●  定義問題

●  問題構成要件

●  問題的類型:CAE法

●  問題分析的態度

●  面對問題的態度

●  群體決策流程

● 情境體驗練習

● 講授法

● 分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

●  系統化問題與決策分析架構

● 系統化問題架構說明

● 練習:邏輯思考架構案例

●  8D步驟

● 問題分析週期練習

●  練習:辨識團隊問題分析週期

● 講授法

● 分組演練

協助分析的工具

●  5W1H分析技巧

●  is /is not 分析技巧

●  5W技巧

●  KJ法

●  七種企業常用驗證手法

●  釐清問題分析工具

●  要因分析技巧

●  方案設計與決策流程

●  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

●  要因導向方案設計

●  層級化導向方案設計

●  方案矩陣分析

●  產品功能主張分析

●  練習:企業案例實作

●  工具差異與適用範疇

● 講授法

● 分組演練

● 工具表單練習

                                                                     (依據實際需求調整內容)

 

(系列二)創新型態的產品開發管理

課程日期:114/04/30(週三)09:00~17:00,共7小時

主題

課程內容

學習成效

體驗活動

●  產品企劃的故事

●講師講授

創新思維的商品化概念

●  價值創造概念

●  顧客價值類型

●  研發設計的初始創新思維

● 講師講授

開放式創新研發管理精神與架構

●  研發類型

●  感性工學與規格書

●  可回饋的產品開發流程

●  研發專案管理架構 NPDS

●  Stage Gate Control概念

● 適合台灣製造業的設計流程

●  工研院案例

●  企業創新提案機制

● 講師講授

● 案例Q&A討論

 

核心技術與價值創造

●  價值的概念

●  技術的發展週期

●  產品生命週期

●  產品週期類別

●  價值創造策略

●  價值創造策略企業案例

● 講師講授

● 案例Q&A討論

 

商品企劃與研發目標

●  商品企劃的目的

●  新產品開發策略

●  初始構想方法

●  創新思考方法限制與適用範疇

●  產業資料收集範疇確認

●  初始構想篩選機制

●  專利基本概念

●講師講授

●案例Q&A演練

●分組練習

 

產品定位分析

● BCG分析

●  產業五力分析

●  切入市場關鍵方法

●  利潤分析與設計分潤結構

●新產品開發檢核表

●講師講授

●案例Q&A演練

 

                             (依據實際需求調整內容)

 

(系列三)研發專案規劃與執行

課程日期:114/05/07( 週三 )  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案週期體驗活動

● 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係,體會研發專案的週期與經常遺漏的管理項目。

● 暖身與建立共鳴 

研發管理策略

●  研發管理策略

●  研發專案管理架構 NPDS

●  工研院研發管理經驗分享

●  研發管理流程與專案化的優勢

●  講師講授

專案管理的架構

●  專案的定義

●  專案管理週期與研發專案管理週期

●  講師講授

●  案例分析

設定研發目標與發展研發範疇

●  專案目標設定與合理化

●  目標設定之SMART原則

●  研發範疇發展之創新架構

●  工作分解結構的目的與益處

●  工作分解結構製作技巧

●  範例:新產品開發檢核表

●  個案演練—研發設計工作項目展開

●  講師講授

●  小組練習

專案控制技巧

專案管理表單解析

●  專案人力資源架構

●  專案權責分配表

●  評估專案資源限制的合理性

●  Gantt 技巧

●  資源平滑觀念與實施

●  關鍵路徑技巧

●  專案成本誤差的原因

●  專案成本控管技巧

●  風險管理精神與管控的落實技巧

●  結案流程與驗收技巧

●  講師講授

●  案例分析

 

●  管理表單的管理意涵

●  演練:表單設計

●  講師講授

●  案例分析

                                                                         (依據實際需求調整內容)

 

 

(系列四)研發績效與團隊領導

課程日期:114/05/14( 週三 )  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案盤點

●  研發專案盤點

●  研發績效的表現

● 體驗活動

研發管理模組化

●  模組化(專案化)的優勢

●  研發管理與研發專案管理的差異

●  Portfolio管理

●  演練:新產品開發流程

●  講師講授

●  案例Q&A討論

研發績效管理

●  研發與設計的績效管理特徵

●  團隊績效認定

●  研發貢獻認定

●  研發氣氛的團隊

●  講師講授

●  案例Q&A討論

管理者的角色與職責

●  五種管理者的類型

●  管理與領導的界線與主管功能

●  權力來源與領導權力架構

●  職場人際關係

●  體驗活動

●  講師講授

專案型領導

●  將領導手法量化

●  專案週期與主管職責

●  有效授權技巧

●  目標管理

●  講師講授

●  案例演練

部屬的被領導需求

●  權變領導與適性發展

●  辯識部屬表現四個週期

●  影響部屬表現的因素

●  驅動部屬方法

●  部屬的被領導需求分類

●  個案演練—辯識部屬類別

●  體驗活動

● 講師講授

●  小組演練

●  案例演練

領導行為面談技巧

●  設計有利面談環境

●  面談規劃技巧

●  面談的對話原則

●  演練:責罵以外的領導技巧

●  領導面談技巧--EAR模式

●  EAR在任務領導的應用

●  演練:EAR面談

●  演練:會議式EAR面談

●  講師講授

● 小組演練

●   案例演練

      (依據實際需求調整內容)

  

講師簡介

講師簡介 : 林老師

  • 學歷:交通大學 商管碩士
  • 經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

  

課程對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2.適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

 

 

培訓證書

參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%(含)以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的培訓證書。


課程費用

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

類別

單元課程(F1~F4)

(各7小時)

全系列課程

(28小時)

課程原價

6,300元/人

25,200元/人

早鳥優惠價

5,700元/人

22,700元/人

相揪同行優惠價

5,400元/人

21,400元/人

 

 

報名方式

(可單元報名或全系列報名)

●上課日期:114/4/23、4/30、5/07、5/14( 週三 )
●上課時間:09:00~17:00;每單元7小時,全系列共計28小時
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●上課地點:工研院產業學院 台中學習中心-訓練教室 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
●上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室) 
●上課地圖(公設場地):https://reurl.cc/xObA0N   
●交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-
可搭乘『高鐵接駁公車:
161路』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛) 
-
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-搭乘仁友客運:
45路、巨業客運:68路、台中客運:69路、統聯客運:77路/79路(平日行駛)
-中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利,憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

-----------
●預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
●報名方式:
1.線上報名:請點選頁面右上角「線上報名」

2.電子郵件報名:E-mail:itri533882@itri.org.tw

●課程洽詢:(04)25672316  / (04)25687661 陳小姐
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●繳費資訊: 
(一)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
(
二)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
(
三)計畫代號扣款(工研院同仁):
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

戶名「財團法人工業技術研究院」,請將「匯款單據」e-mail至itri533882@itri.org.tw工研院產業學院 台中學習中心 陳小姐收。

 

數位專區

◆以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

【實體/線上同步課程】

為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2
、因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3
、若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
4
、退費辦法:
 4-1.
學員於實體/數位直播課程開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。
 4-2.
凡報名之課程涵蓋雲端自學課程,當開通帳號後,學員若因個人因素無法繼續參與課程者,恕不退費本單元之雲端自學課程費用(原價NTD3,000元,現在優惠價2,500元)。
5.
本課程保留修改課程與講師的權利,敬請見諒!
-------------
【雲端自學課程】

1、本課程為數位課程,待報名且繳款完成,並由課程承辦人確認收款無誤後,將開通帳號以及提供觀看連結予學員,學員將於付費之觀看期間內(即帳號開通後90天內),享無限次數觀看權限。
2
、為確保學員的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請主動詢問是否完成報名。
3
、請報名學員遵守數位學習平台之隱私聲明等相關規範。為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔。
4
、數位課程同一帳號僅限本人使用,不得將參加課程活動之權利轉讓予他人。
5
、退費辦法:
(1) 
購買 7 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 100% 全額課程費用
(2) 
購買 8-14 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 30% 課程費用
(3) 
購買超過 15 日(含)申請 → 恕不退費

------------

◆其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程)

【全數位學習】課程專區

時數

◆機電整合技術與人機系統系列學程 【全數位課程】

28.5

◆製程品質管制結合數據分析應用學程【全數位課程】

28.5

◆智慧生產技術及製程管理系列課程【全數位課程】

22.5

◆電動車核心技術整合與應用學程【全數位課程】

18

◆AMR技術整合學程(系列) 【全數位課程】
▲(A1)各式通訊協定實務
▲(Ab)【AI】Python網頁資料擷取與視覺化呈現課程
▲(A2)產線配置機器人系統概論
▲(B1)基於ROS之移動機器人的建圖與定位
▲(B2)智慧機器人
▲(B3)控制器原理與操作
▲(B4)控制器與伺服驅動整合應用
▲(B5)電動機/油氣壓系統原理

27.5
2
5.5
1
2.5
3.2
7.3
3
3

◆電控與工業通訊聯網暨大數據AI應用系列【全數位課程】
▲單元一:電控與控制基礎
▲單元二:工業通訊與機聯網
▲單元三:智慧製造趨勢與工業大數據AI應用

8.5
3
3
2.5

◆半導體製造技術【全數位課程】
▲【A1】先進半導體製造技術
▲【A2】電漿技術與應用
▲【A3】電化學沉積原理與應用
▲【A4】半導體檢測技術
▲【A5】碳化矽晶圓化製程

14.5
2.5
2.5
3
3.5
3

◆智慧機器人基礎及進階應用技術學程【全數位系列】
▲【A1】機器人產業發展趨勢與應用
▲【B1】機器手臂設計與控制
▲【B2】機器手臂校正原理與應用
▲【B3】AI機器視覺與機器人模擬器應用實例
▲【B4】機器人虛實整合系統
▲【B5】自主移動機器人系統
▲【C1】機器人技術應用案例

18.8
2
1.2
3
1.5
3.6
4.3
3.2

◆智慧工廠系統整合技術應用學程【全數位系列】
▲【A1】AI智慧製造技術趨勢與應用
▲【B1】工業用AI
▲【B2】設備通訊
▲【B3】設備預知保養概論
▲【B4】產線智能
▲【C1】機械振動訊號擷取方法
▲【C2】工業4.0診斷與評估
▲【C3】品質檢測與視覺系統應用
▲【C4】設備診斷
▲【C5】智慧工廠導入

21
2
2.6
2.6
1
4
1.4
1.8
2.3
1.3
2

◆精密控制與無人機技術【全數位課程】
▲【A1】多軸運動控制技術-精密運動控制迴路設計與開發
▲【B1】伺服馬達電磁設計
▲【B2】伺服馬達驅動設計
▲【C1】無人機關鍵模組設計技術
▲【C2】無人機動力模組控制實作

10.3
3.2
1.7
1.7
2
1.7

◆自駕車與電動車技術整合【全數位系列】
▲【A1】數位孿生車輛模型與應用
▲【A2】Traction Motor Controllers
▲【A3】電動車輛充電技術簡介和通信相容性測試

3.3
1
0.8
1.5

◆人機共創導引-設計思考與創新實踐【全數位課程】

2.5

◆SolidWorks曲面設計技術基礎實作【全數位課程】

7

   

推薦課程

其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程) 

【智慧機械/智慧製造】技術類-課程專區 

時數 

◆ANSYS結構分析技術師培訓班【電腦實作】 

36

◆SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台中班)【電腦實作】

38

◆SolidWorks零組件工程圖與CSWA實務培訓班(台北班)【電腦實作】

38

◆SolidWorks進階零組件工程圖與CSWP實務培訓班(台中班)【電腦實作】

56

◆製程設備SECS及GEM連線技術【電腦實作】 

14

◆影像辨識系統及生成模型於ADAS與自駕車之原理與實作術【電腦實作】 

12

◆靜電放電(ESD)防護設計與測試驗證培訓班 

14 

◆產線電磁干擾(EMI)防制設計與接地工程培訓班 

14 

◆新世代半導體製程技術與製程整合 

14 

◆工業生產線ESD控管與ESD防制標準實現(ANSI/ESD S20.20- 2021新版) 

12 

◆機械結構設計技術實務培訓班 

12 

◆夾治具設計與應用實務培訓班 

12 

◆馬達驅動器開發與設計工程師培訓班 

12 

◆永磁無刷馬達之分析、設計與實例模擬【電腦實作】 

12 

◆《全系列課程》機械產業工程師暨主管人才認證班【初階】
▲課程一 機械製圖基礎與實務應用+雲端自學先修課程
▲課程二 機械公差基礎與應用解析
▲課程三 機械元件設計與應用
▲課程四 金屬材料加工性質與熱處理技術
▲課程五 加工製造技術

40
10
7.5
7.5
7.5
7.5

◆《全系列課程》公差設計與量測應用工程師培訓班
▲課程一 尺寸及幾何公差基礎與選配應用
▲課程二 公差原則與設計應用實務
▲課程三 幾何公差與量測應用實務
▲課程四 公差分析與尺寸鏈應用實務
▲雲端自學先修 尺寸公差配合設計(基礎)

30
7.5
7.5
7.5
7.5
3

◆《全系列課程》齒輪與齒輪傳動系統技術探討系列課程
▲課程一 圓柱齒輪設計製造與應用
▲課程二 蝸桿蝸輪傳動系統設計、製造與應用
▲課程三 傘齒輪與行星齒輪技術探討
▲課程四 齒輪傳動系統的功能檢測與振動噪音探討

25
7
6
6
6

推薦課程

其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程)

生技製藥-課程專區

時數

◆《全系列課程》生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠、確效及文件建構管理師培訓班
▲A1: 生技製藥PIC/S GMP/GDP品質管理及建廠(含倉儲)評鑑實務
▲A2: 生技製藥PIC/S GMP/GDP驗證、確效及文件建構實務

30
15
15

◆生技製藥PIC/S GMP電腦化系統確效實務(computerized system validation course) 

7

◆生技製藥產業GMP規劃控制汙染策略管理師培訓班 

14 

生產/品質/檢測-課程專區

時數

◆智慧製造產品開發四部曲-市場分析、開發評估、策略規劃及商業模式 

12 

◆預防及杜絕生產製程與品管研發的缺失與損失-防呆法的活用與實務 

7

◆MSA-GR&R品質測量系統分析實務應用班 

12 

◆製造業廠長的10大職責與10大能力技巧培訓班 

12 

◆《全系列課程》【實驗室管理人才訓練系列】
▲A1: 實驗室品質管理訓練課程
▲A2: 實驗室主管訓練課程
▲A3: 實驗室內部品質稽核課程

39
15
12
12

◆《全系列課程》科技研發專案品質循環創新實務培訓班
▲F1: 預測式科技研發專案組織與規劃
▲F2: 預測式科技研發專案執行、管制、與改善
▲F3: 敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織
▲F4: 敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法

28
7
7
7
7

◆《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列】
▲A1: 系統化問題分析與解決
▲A2: 創新型態的產品開發管理 
▲A3: 研發專案規劃與執行
▲A4: 研發績效與團隊領導 

28
7
7
7

7