課程代號:2324110044  

研發管理工程師四大關鍵技能-系列(一)系統化問題分析與解決

使專案管理人員、研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。

課程型態/
實體課程
上課地址/
中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室
時  數/
7 小時
起迄日期/
2025/04/22 ~ 2025/04/22
聯絡資訊/
陳文幸   04-25672316
報名截止日期:2025/05/12
課程介紹

  "問題與決策分析”被許多企業列為主管必備職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性。

  本課程強調系統化分析之方法論,包含:『定義問題與方案設計』的方法論。以8D流程為範例,是投資報酬率最高的問題分析技巧。

 

課程模組

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621,謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加:(點選課程名稱可連結至課程)

課程日期

課程專區

時數

114/2/22~5/13

研發管理工程師四大關鍵技能實務-全系列

28

114/2/22

系列(一)系統化問題分析與解決

7

114/2/29

系列(二)創新型態的產品開發管理

7

114/5/6

系列(三)研發專案規劃與執行

7

114/5/13

系列(四)研發績效與團隊領導

7

 

課程特色

課程效益:

1.個人內化成思想習慣後,可以提升邏輯推理能力

2.建立組織內部問題分析與決策過程的團隊共同語言,有助團隊溝通。

3.學習辨別問題重要性的能力與態度,有助企業聚焦於關鍵問題

◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆------------------------------

課程特色:

1.架構簡易,易與企業現行問題分析工具接軌,適合當成企業內管理之共同語言

2.重視分析工具與表單,比較工具間差異,學員有能力挑選適當的工具來分析眼前的問題。

3.實際的企業案例演練,搭配小組實作演練,強化學習成效。

  

課程大綱

系列課程一:系統化問題分析與解決

課程日期:114/02/22 ( 週二 )  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

進行方式

問題分析概念與態度

  慣性的思考與系統化邏輯思考

  定義問題

  問題構成要件

  問題的類型:CAE

  問題分析的態度

  面對問題的態度

  群體決策流程

 情境體驗練習

 講授法

 分組演練+圖片分析

邏輯思考之主要架構

  系統化問題與決策分析架構

 系統化問題架構說明

 練習:邏輯思考架構案例

  8D步驟

 問題分析週期練習

  練習:辨識團隊問題分析週期

 講授法

 分組演練

協助分析的工具

  5W1H分析技巧

  is /is not 分析技巧

  5W技巧

  KJ

  七種企業常用驗證手法

  釐清問題分析工具

  要因分析技巧

  方案設計與決策流程

  方案實施策略與標準ERA/ICA/PCA

  要因導向方案設計

  層級化導向方案設計

  方案矩陣分析

  產品功能主張分析

  練習:企業案例實作

  工具差異與適用範疇

 講授法

 分組演練

 工具表單練習

                                                                     (依據實際需求調整內容)

 

講師簡介

講師簡介 : 林老師

  • 學歷:交通大學 商管碩士
  • 經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

  

課程對象

1.有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
2. 已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。


課程費用

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

類別

單元課程(F1~F4)

(7小時)

全系列課程

(28小時)

課程原價

6,300/

25,200/

早鳥優惠價

5,700/

22,700/

相揪同行優惠價

5,400/

21,400/

 

 

報名方式

(單元報名全系列報名)

上課日期:(單元一)114/4/22 (週二)
上課時間:09:00~17:00;計7小時
-----------

(全系列)上課日期:114/4/224/295/65/13 (週二),全系列共計28小時
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心-訓練教室 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
上課地址:台中市大雅區中科路6(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室
上課地圖(公設場地)https://reurl.cc/xObA0N   
交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-
可搭乘『高鐵接駁公車:161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛
-
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-
搭乘仁友客運:
45、巨業客運:68、台中客運:69、統聯客運:77/79(平日行駛)
-
中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利
憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

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預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課
報名方式:
1.
線上報名:請點選頁面右上角「線上報名」

2.電子郵件報名:E-mailitri533882@itri.org.tw

課程洽詢:(04)25672316  / (04)25687661 陳小姐
-----------
繳費資訊: 
()信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
()銀行匯款(公司或個人電匯付款)
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
(
)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

戶名「財團法人工業技術研究院」,請將「匯款單據」e-mailitri533882@itri.org.tw工研院產業學院 台中學習中心 陳小姐收。

 

數位專區

◆以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

【實體/線上同步課程】

為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2
、因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3
、若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
4
、退費辦法:
 4-1.
學員於實體/數位直播課程開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。
 4-2.
凡報名之課程涵蓋雲端自學課程,當開通帳號後,學員若因個人因素無法繼續參與課程者,恕不退費本單元之雲端自學課程費用(原價NTD3,000元,現在優惠價2,500元)。
5.
本課程保留修改課程與講師的權利,敬請見諒!
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【雲端自學課程】

1、本課程為數位課程,待報名且繳款完成,並由課程承辦人確認收款無誤後,將開通帳號以及提供觀看連結予學員,學員將於付費之觀看期間內(即帳號開通後90天內),享無限次數觀看權限。
2
、為確保學員的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請主動詢問是否完成報名。
3
、請報名學員遵守數位學習平台之隱私聲明等相關規範。為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔。
4
、數位課程同一帳號僅限本人使用,不得將參加課程活動之權利轉讓予他人。
5
、退費辦法:
(1) 
購買 7 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 100% 全額課程費用
(2) 
購買 8-14 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 30% 課程費用
(3) 
購買超過 15 日(含)申請 → 恕不退費

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(B4)控制器與伺服驅動整合應用
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2
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1
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14.5
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2.5
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3

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【B4】機器人虛實整合系統
【B5】自主移動機器人系統
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2
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3
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F1: 預測式科技研發專案組織與規劃
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F3: 敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織
F4: 敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法

28
7
7
7
7

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列】
A1: 系統化問題分析與解決
A2: 創新型態的產品開發管理 
A3: 研發專案規劃與執行
A4: 研發績效與團隊領導 

28
7
7
7

7