課程代號:2324110044  

研發管理工程師四大關鍵技能-系列(四)研發績效與團隊領導

使專案管理人員、研發或技術人員能具備專案管理的正確觀念,並能善用研發專案管理的技術及工具應用,進而提升新產品研發專案的專案管理能力。

課程型態/
實體課程
上課地址/
中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室
時  數/
7 小時
起迄日期/
2025/05/13 ~ 2025/05/13
聯絡資訊/
陳文幸   04-25672316
報名截止日期:2025/05/12
課程介紹

  專心於研發設計的工程師,應該具有表達研發績效的能力,適度的管理手法與包裝,可以放大研發成果。

  帶領部屬完成研發專案,經常是工程人員最欠缺的管理能力,其中研發的任務型領導是最常使用的管理技能。本課程供一套管事理人合併的系統化管理工具,領導人可以依據人與事的不同情境,對應適當的管事技巧與領導行為,課程中配合案例演練,強化管理的學習成效。


課程模組

**本課程歡迎企業包班 ~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621,謝謝!

●本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加。

◆以下為【全系列】~歡迎您一同報名參加:(點選課程名稱可連結至課程)

課程日期

課程專區

時數

114/2/22~5/13

研發管理工程師四大關鍵技能實務-全系列

28

114/2/22

系列(一)系統化問題分析與解決

7

114/2/29

系列(二)創新型態的產品開發管理

7

114/5/6

系列(三)研發專案規劃與執行

7

114/5/13

系列(四)研發績效與團隊領導

7

 

課程特色

1.『管事』『理人』巧妙結合的一套領導架構,分別結合PMP的十大知識領域與五大循環為管事架構,情境領導的理人技巧。
2.提供標準版之管理表單工具,配合企業流程協助設計企業專用表單,建立組織專案管理之共通語言。


課程大綱

系列課程四:研發績效與團隊領導

課程日期:114/05/13週二 )  09:00~17:00;共7小時

主題

重點內容

說明

研發專案盤點

  研發專案盤點

  研發績效的表現

 體驗活動

研發管理模組化

  模組化(專案化)的優勢

  研發管理與研發專案管理的差異

  Portfolio管理

  演練:新產品開發流程

  講師講授

  案例Q&A討論

研發績效管理

  研發與設計的績效管理特徵

  團隊績效認定

  研發貢獻認定

  研發氣氛的團隊

  講師講授

  案例Q&A討論

管理者的角色與職責

  五種管理者的類型

  管理與領導的界線與主管功能

  權力來源與領導權力架構

  職場人際關係

  體驗活動

  講師講授

專案型領導

  將領導手法量化

  專案週期與主管職責

  有效授權技巧

  目標管理

  講師講授

  案例演練

部屬的被領導需求

  權變領導與適性發展

  辯識部屬表現四個週期

  影響部屬表現的因素

  驅動部屬方法

  部屬的被領導需求分類

  個案演練—辯識部屬類別

  體驗活動

 講師講授

  小組演練

  案例演練

領導行為面談技巧

  設計有利面談環境

  面談規劃技巧

  面談的對話原則

  演練:責罵以外的領導技巧

  領導面談技巧--EAR模式

  EAR在任務領導的應用

  演練:EAR面談

  演練:會議式EAR面談

  講師講授

 小組演練

   案例演練

      (依據實際需求調整內容)

  

講師簡介

講師簡介 : 林老師

  • 學歷:交通大學 商管碩士
  • 經歷:工業技術研究院—專案經理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、中華民國創業育成協會/中華系統性創新學會—顧問、交通大學產業加速器暨專利開發策略中心—產業業師、中華系統性創新學會—顧問、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫輔導顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、鼎新電腦—系統工程師、中山科學研究院強網計畫—工程師、空中大學—電子商務講師、元培科技大學—兼任講師

  

課程對象

研發工程師、業務、企劃、品管、生管、人資、財務、各級功能經理、專案經理、專案團隊…對專案管理有興趣者等…。


課程費用

◆◆ 本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!

類別

單元課程(F1~F4)

(7小時)

全系列課程

(28小時)

課程原價

6,300/

25,200/

早鳥優惠價

5,700/

22,700/

相揪同行優惠價

5,400/

21,400/

 

 

報名方式

(單元報名全系列報名)

上課日期:(單元四)114/5/13 (週二)
上課時間:09:00~17:00;計7小時
-----------

(全系列)上課日期:114/4/224/295/65/13 (週二),全系列共計28小時
上課地點:工研院產業學院 台中學習中心-訓練教室 (實際上課教室請依據上課通知函為準!)
上課地址:台中市大雅區中科路6(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室
上課地圖(公設場地)https://reurl.cc/xObA0N   
交通資訊: (台中市民-使用【悠遊卡】、【一卡通】 搭乘台中市區公車-10公里內免費)
-
可搭乘『高鐵接駁公車:161』:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返 (平日/假日均行駛
-
或搭乘『中科免費巡迴巴士(西屯線)』:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛)
-
搭乘仁友客運:
45、巨業客運:68、台中客運:69、統聯客運:77/79(平日行駛)
-
中科管理局近250個地下室平面停車位,停車便利
憑『車牌辬識』入場,本單位貼心免費消磁

-----------
預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課
報名方式:
1.
線上報名:請點選頁面右上角「線上報名」

2.電子郵件報名:E-mailitri533882@itri.org.tw

課程洽詢:(04)25672316  / (04)25687661 陳小姐
-----------
繳費資訊: 
()信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。
()銀行匯款(公司或個人電匯付款)
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
(
)計畫代號扣款(工研院同仁)
請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

戶名「財團法人工業技術研究院」,請將「匯款單據」e-mailitri533882@itri.org.tw工研院產業學院 台中學習中心 陳小姐收。

 

數位專區

◆以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!

【實體/線上同步課程】

為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請來電洽詢方完成報名。
2
、因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜,若您不克前來,請於開課三日前告知,以利行政作業進行並共同愛護資源。
3
、若原報名者因故不克參加,但欲更換他人參加,敬請於開課前二日通知。
4
、退費辦法:
 4-1.
學員於實體/數位直播課程開訓前退訓者,將依其申請退還所繳上課費用90%,另於培訓期間若因個人因素無法繼續參與課程,將依上課未逾總時數1/3,退還所繳上課費用之50%,上課逾總時數1/3,則不退費。
 4-2.
凡報名之課程涵蓋雲端自學課程,當開通帳號後,學員若因個人因素無法繼續參與課程者,恕不退費本單元之雲端自學課程費用(原價NTD3,000元,現在優惠價2,500元)。
5.
本課程保留修改課程與講師的權利,敬請見諒!
-------------
【雲端自學課程】

1、本課程為數位課程,待報名且繳款完成,並由課程承辦人確認收款無誤後,將開通帳號以及提供觀看連結予學員,學員將於付費之觀看期間內(即帳號開通後90天內),享無限次數觀看權限。
2
、為確保學員的上課權益,報名後若未收到任何回覆,敬請主動詢問是否完成報名。
3
、請報名學員遵守數位學習平台之隱私聲明等相關規範。為尊重講師之智慧財產權,請勿錄影、錄音,恕無法提供課程講義電子檔。
4
、數位課程同一帳號僅限本人使用,不得將參加課程活動之權利轉讓予他人。
5
、退費辦法:
(1) 
購買 7 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 100% 全額課程費用
(2) 
購買 8-14 日內且未觀看正式付費單元→ 可退還 30% 課程費用
(3) 
購買超過 15 日(含)申請 → 恕不退費

------------

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(B3)控制器原理與操作
(B4)控制器與伺服驅動整合應用
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2
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1
2.5
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2.5
2.5
3
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3

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【B1】機器手臂設計與控制
【B2】機器手臂校正原理與應用
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【B4】機器人虛實整合系統
【B5】自主移動機器人系統
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2
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15

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39
15
12
12

《全系列課程》科技研發專案品質循環創新實務培訓班
F1: 預測式科技研發專案組織與規劃
F2: 預測式科技研發專案執行、管制、與改善
F3: 敏捷式科技研發專案趨勢與自我組織
F4: 敏捷式科技研發專案執行細則與常用手法

28
7
7
7
7

《全系列課程》【研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列】
A1: 系統化問題分析與解決
A2: 創新型態的產品開發管理 
A3: 研發專案規劃與執行
A4: 研發績效與團隊領導 

28
7
7
7

7